嘿，“老大”……

嘿，“老大”……

背地里我們喜歡這樣簡單又直白地稱呼他，這樣的稱謂代表了一種親近，一份親切，還隱含著些驕傲和自豪。

“老大”的傳統(tǒng)稱謂原指家庭中最先出生的人，后來被人們引申成為一個群體中的領導或最出色的人。我們眼中的“老大”當然也不例外，不僅是單位的一把手，一個非常出色的60后，更是我心中尊重和佩服的人。

“老大”楊祖強是宜賓路橋的董事長，他是一名老交通人，做過地方官，搞了二十多年的公路建設，其形象并人們臆想中領導角色般高大、威猛，他不足120斤的小身板有些單薄，有陣子甚至有些孱弱，但，這并不能代替他堅韌的性格，妨礙他果敢的決策力、敏銳的洞悉力和強大的內在力。

有人說建筑人做起事總是很專注，專注得近乎于偏執(zhí)。和同事們私下里八卦時，會議論“老大”在工作上的一些偏執(zhí)，比如總是要求職工人人要有成長，個個要有提高。要求班子成員個個都要如同他一樣身先士卒，奔波在工地，讓工作有效果，出成績。帶著這些偏執(zhí)，他不容別人工作懶散，無上進心、無責任感，他希望每個人都要盡心盡力為企業(yè)發(fā)展而努力在奮斗。

在國有企業(yè)中，很少能見到如他一般此熱愛工作的領導者。自進入宜賓路橋，我便極少見他一整天呆在辦公室，多數時候他總是行色匆匆地奔波在市場開發(fā)或各個工地項目部的路上，他告訴身邊的人，建設者的崗位在工地，一線工人需要在一線戰(zhàn)斗，領導則需要認真去思考，開拓市場，多去一線調研，這樣才能對企業(yè)做出客觀、科學的決策。他是這樣說的，也是如此做的。“工作一定要行走在路上”，這是“老大”對建筑領導者的詮釋，也是自己履行的工作定律。為此，他要求公司的每一個負責人每月至少要去工地開展4次調研，調研不能走馬觀花，得帶著解決問題的能力去，帶著基層的意見回來。而他，在宜賓路橋的每一個分公司、每一個工地項目工地，每月總能一次又一次看到他的身影，無數的周末和節(jié)假日，他都是這樣把時間用在了工作上。

領導的藝術關乎對人的管理和社會資源的協(xié)調，曾經的履職生涯為“老大”提供了豐沛的人脈資源和信息資源，長久以來，他的為人和信譽得到了眾人的認可和肯定，圈內的各行業(yè)都對他頗為“賣帳”，在要忙要緊的時候，材料供應和勞務組織，只要他出面招呼，很多問題都能搞定。而在施工現場，許多技術難題，在他的指導下亦可迎刃而解。明里暗里，另外幾位班子成員對他又敬又畏，“老大”干工作的腳步很快，跟不上，干不好，大家會覺得愧疚。在大家的眼里，前面的他，便是航標，在企業(yè)發(fā)展的這艘航船上，每個人都得開足馬力，才不會把前進的速度拉下。這些年，整個領導班子總是全力以赴傾力跟隨，工作中時有表揚，時有批評，但無論如何，年終酒會上，幾個大老爺們會趁著酒勁，個個對著“老大”來個深情的熊抱。目睹那些溫情的瞬間，我們知道，這是班子集體中難得體現的珍貴情誼，難得釋放的真摯情懷。

51歲的“老大”，我不想稱他為老頭，他的思想是新的、能力是新的，“玩”的思維也適應時代潮流。他說，企業(yè)的管理要發(fā)展創(chuàng)新，不能太拘泥于形式，應該以市場為中心，去適應市場，才能得到發(fā)展。人只有適應得了社會的發(fā)展變化，才能融入到這個社會中。他對企業(yè)的發(fā)展目標只有一個，讓職工們的收入逐年提高，生活水平逐年提升。在公司的發(fā)展中，他總是緊跟市場發(fā)展的腳步，調整思路，規(guī)劃出一個個五年計劃。而在生活中，他會和班子成員們在迎春活動中一起與職工高歌、跳繩、打球、比劃猜字，當然，他也會用微信向大家發(fā)布各種行業(yè)信息、法規(guī)政策和大家樂于拼搶的“紅包”。這是一個可敬又可愛的“老大”。

經歷了企業(yè)發(fā)展的起落，我們逐漸明白了宜賓路橋在“老大”生命中的意義，在他眼中，公司已經不僅僅是一個他發(fā)揮才能的平臺，它更象是自己一手拉扯大的“孩子”?；叵胨邮止厩?，公司債務纏身，官司不斷，瀕臨破產，他用五年的時間，追債務、清人員，大膽創(chuàng)新管理，將公司引入市場經濟時代，使公司實現了重生。而后公司又進行資產重組，擴大市場競爭力，加強了企業(yè)實力。2014年，他因為過度勞累，身體拖垮被迫回家養(yǎng)病。他離開一年后，公司的發(fā)展陷入一個新的上升瓶頸，原有領導班子邀請他再度回公司掌舵，那時，他身體好轉，在事業(yè)單位安享著平靜、閑適的生活。說到賺錢，他身邊的朋友和徒弟都已年收入幾百萬元，只要他愿意出山自己干，憑著幾十年的專業(yè)技術和市場資源，賺錢便是水道渠成的事，但為了這個“孩子”，他毅然辭去了事業(yè)單位領導的職務，放棄了自行創(chuàng)業(yè)賺錢的大好機會，回到了公司，回到這個曾經熟悉的崗位，他帶領領導班子再度奔波在市場、工地，兩年間，他面對新形式調整戰(zhàn)略思路，結合市場大膽革新，打破傳統(tǒng)經營格局，嘔心瀝血開拓市場，終力挽狂瀾，將公司引領進入發(fā)展的正軌。這一切結果，都緣于他心里放不下這個“孩子”。

從2011年公司重組至今，轉眼過了6年，此間，公司再度重組，注冊資本已從原來的8千萬，增長到了5個億，市場份額，從原來的幾千萬上升到了10多億，這是一個飛速發(fā)展的轉變過程，也是一個質的飛越。6年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我們的信心，也象公司的注冊資本金一樣在不斷累加增強，見證和參與過這些實實在在的變化，讓我們有充分的理由堅信，宜賓路橋在“老大”的帶領下，一定會有更加美好的未來。

嘿，“老大”，他用自己的所作所為向大家印證，他無愧于這個令人折服和敬仰的稱謂。