把握時代的脈搏

  網(wǎng)上有個段子，讓你穿越回1996年，給你個機(jī)會，遇到了當(dāng)時的馬云，背個挎包跑業(yè)務(wù)，在路邊憋起臉，問題來了，你打算踹他幾腳？

  先別急著回答，還有個機(jī)會，穿越回2006年，給你個機(jī)會，出現(xiàn)在當(dāng)時的公司，面臨市場求生存、債權(quán)債務(wù)、啃骨頭工程，現(xiàn)在你在公司能到哪一步？

  公司發(fā)展到今天，從小到大，從弱到稍強(qiáng)，頻頻中標(biāo)，凝聚力不斷提高，各項(xiàng)制度完善，也逐步建立了新形勢下的文化氛圍，看起一片美好前景，10年20年后個個都是CEO，從公司走向集團(tuán)，從路橋主業(yè)走向多元化，想起就激動，那么問題來了。

  我們是誰？最簡單的問題往往最難回答，今天我們可以用2個月時間完成24公里瀝青路面改造，過兩天我們在研究投融資，再過兩天學(xué)習(xí)營改增，討論習(xí)大的系列講話，下午在打籃球，晚上在跑步。一切的一切圍繞是什么？我想只有一個答案，我們是公司，而公司是要賺錢的，需要去開發(fā)市場、搶奪市場、占領(lǐng)市場，不然就是失職，而在這個過程中，我們又是國有企業(yè)，各種程序、各種規(guī)定是必須遵守的，那是圍繞中心目標(biāo)的鐵則。所以這個問題有個簡單的答案，我們是國有企業(yè)的員工，肩負(fù)在各種規(guī)則下保持公司發(fā)展的任務(wù)。

  我們能做什么？我們可以建設(shè)大橋、高速公路，可以施工廣場、管網(wǎng)工程、污水處理站，可以撰寫投資分析報告，可以編制精細(xì)化的計(jì)劃，可以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)，還有很多可以做而且能做成的事。但這些都不是問題的答案，都只是表面的現(xiàn)象。在每次合同的履約過程中，不管是質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用，還是溝通、協(xié)調(diào)、交流、對接，總會殫精極慮，想盡一切辦法不斷試驗(yàn)，去處理問題和解決問題，從而贏得市場認(rèn)可和甲方認(rèn)可。這個問題的答案也很簡單，我們可以做常人無法做的事，把不可能的任務(wù)變成現(xiàn)實(shí)。

  我們該怎么做？努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，考取各項(xiàng)證件，沉入基層工作，合理研究事務(wù)，科學(xué)安排等等，這些也是問題的表面，誠然，這是達(dá)到目標(biāo)的辦法。我們的客戶基本是政府，所需要的是什么，我們就應(yīng)該改變自身的情況，去滿足客戶要求，也就是說，市場才是指揮棒！客戶需要快，我們得搶抓工期，客戶需要好，我們得高標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量，客戶需要安，我們得確保不出安全事故，客戶需要專業(yè)，就是需要我們，我們甚至可以以自己的專業(yè)姿態(tài)幫助客戶、影響客戶！哪怕別人知道，也做不到，這就是公司的核心競爭力。所以這個問題的答案，迅速反饋市場意見，不斷改變自身以適應(yīng)市場。

  我們做到了嗎？這個問題沒有答案，將會有且長期存在，我們已經(jīng)從小公司迅速發(fā)展成中型公司，未來還將成長為大型公司，在這個過程中，一直會遇到各種各樣的機(jī)會、挑戰(zhàn)、危機(jī)、陷阱，居安則必思危，安逸則必滅亡，這將是一直環(huán)繞在公司上下的一個問題，但也將會促進(jìn)我們?nèi)ニ伎?、去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，隨時在公司的發(fā)展道路上給出試題，讓我們?nèi)ソ獯稹?/span>

  回到文章起初的問題，其實(shí)很簡單，你現(xiàn)在是什么樣的人，穿越到了那個時候，也是什么樣的人，所以并沒有意義，你所能做的，仍然還是一步一步腳踏實(shí)地，面臨各種環(huán)境和情況，不斷提高自身，積累自己的智慧，鍛煉自己的殺氣，在市場中拼搏，方有一席之地。

  在這樣一個時代，市場經(jīng)濟(jì)早已深入人心，政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定，各種新技術(shù)、新科技不斷涌現(xiàn)，時代風(fēng)云變幻，特別是知識的門檻已經(jīng)很低，我們有大把的條件和機(jī)會錘煉自身，在市場浪潮中戲水搏浪，相信在公司的平臺下，我們能找到自己的路，牢牢把握住時代的脈搏，與公司共同勃發(fā)。

  梅花香正苦寒，寶劍鋒待磨礪。