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              安全警示錄


              點(diǎn)擊數(shù):2524 發(fā)布日期:2016-07-22 13:39:19 作者:葉菁 來(lái)源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司


              近日,公司到項(xiàng)目部播放了2016年最新的安全警示教育紀(jì)錄片《痛.思》,利用下雨休息時(shí)間,全體項(xiàng)目部員工通過(guò)這不同于以往傳統(tǒng)的文件和口頭安全教育的方式觀看了此片。

              在一片嚴(yán)肅莊重的氛圍之中,片中再現(xiàn)了不堪回首、觸目驚心的事故。燃燒后一片漆黑殘破的廠房,大爆炸后深陷的大坑,數(shù)百輛只剩下框架的汽車……《痛.思》結(jié)合全國(guó)近幾年發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,通過(guò)事故經(jīng)過(guò)、原因分析、調(diào)查處理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等幾個(gè)方面的詳細(xì)講解,讓大家明白安全責(zé)任感是一種彌足珍貴的東西,來(lái)自一個(gè)人的靈魂深處,血的教訓(xùn)警示我們“以人為本、安全發(fā)展的觀念和立場(chǎng)必須達(dá)到非常明確、非常強(qiáng)烈、非常堅(jiān)定的境地,安全責(zé)任的設(shè)置、落實(shí)與擔(dān)當(dāng)必須落到實(shí)處”。

              紀(jì)錄片中的事故雖然離我們很遠(yuǎn),但是事故所留下的血的教訓(xùn)不能被忘記,它時(shí)刻提醒著我們每個(gè)人安全生產(chǎn)的重要性。 在生產(chǎn)施工過(guò)程中,安全生產(chǎn)的神經(jīng)始終不能放松,如果我們僅僅只是知道上工地帶安全帽,不穿拖鞋,工地現(xiàn)場(chǎng)擺好安全警示牌,機(jī)械不要違規(guī)操作云云,那只能說(shuō)明我們的安全意識(shí)還不到位,毫無(wú)危機(jī)感!一個(gè)小小的疏忽都有可能給個(gè)人帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的傷害,給公司帶來(lái)巨大名譽(yù)、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)等多方面的損失。談起工程項(xiàng)目激情燃燒,談起安全懵懵懂懂、迷迷糊糊,要是安全事故發(fā)生了,人沒了,發(fā)展還有什么意義?

              當(dāng)安全與進(jìn)度、效益發(fā)生矛盾的時(shí)候,應(yīng)該將安全擺在第一的位置。  紀(jì)錄片中的事故以生命的代價(jià)警示我們,犧牲安全,片面追求進(jìn)度和效益是一條歧途,是一條通往災(zāi)難之路。安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度、工程效益是既有矛盾的一面也有統(tǒng)一的一面。只注重工程進(jìn)度或者是工程效益,把安全生產(chǎn)拋在一邊,一旦出現(xiàn)事故,進(jìn)度、效益都將化為泡影。

              雖然加大安全生產(chǎn)的管理力度從短期上看增加了企業(yè)的成本,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看,正是這些增加的所謂“成本”有力的保障了生產(chǎn)的安全,避免了由安全事故帶來(lái)的不必要的開支。沒有哪個(gè)安全事故是不需要用巨大的資金來(lái)彌補(bǔ)和處理的。紀(jì)錄片中的事故的損失是充分證明的這一點(diǎn),和這些處理善后工作的資金相比,前期的安全投入只能算是很少的一部分。 

              安全工作不僅僅是哪個(gè)部門或是哪些人的事,也不僅僅是出臺(tái)一些管理制度,制定一些獎(jiǎng)懲辦法就能夠做好的。必須依靠全體員工,發(fā)揮集體的力量。意識(shí)決定行為,只有全員的安全意識(shí)提高了,安全責(zé)任感加強(qiáng)了,才能做到不違章操作,才能在發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)及時(shí)制止,才能真正的杜絕安全事故的發(fā)生。  

              好生活,以安為基;基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。對(duì)于近幾年的安全事故,我們都應(yīng)該從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),警醒每一個(gè)人時(shí)刻牢記這個(gè)血的教訓(xùn)。《痛.思》——一痛再痛,不可總痛,痛須“思”痛。希望此次警示教育紀(jì)錄片的觀看學(xué)習(xí)活動(dòng),通過(guò)一個(gè)個(gè)觸目驚心的事故案例,能進(jìn)一步增強(qiáng)每一個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化管理人員的“紅線意識(shí)”和“底線思維”,讓大家時(shí)刻牢記:安全第一、預(yù)防為主、防微杜漸、以人為本。                       

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