議宜賓路橋未來(lái)發(fā)展之路

世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，短期內(nèi)暫無(wú)復(fù)蘇的跡象，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也是難逃持續(xù)下行的厄運(yùn)，令很多人無(wú)比糾結(jié)。宜賓路橋公司作為建筑施工企業(yè)，在中國(guó)持續(xù)低迷的經(jīng)濟(jì)中艱難前行。未來(lái)發(fā)展之路究竟在何方？這不僅是困擾公司高層的問(wèn)題，同時(shí)也是廣大員工想知曉的答案，近期聽(tīng)了楊祖強(qiáng)董事長(zhǎng)外出的學(xué)習(xí)心得后，受到不少啟發(fā)，在此，想談一談個(gè)人的看法，希望能起到拋磚引玉之效，讓大家為公司未來(lái)的發(fā)展方向，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、充分利用好發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，迅速做大，增強(qiáng)公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

投資、消費(fèi)、出口是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車，現(xiàn)在消費(fèi)板塊和出口板塊都隨著世界和國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響，受到了較大的沖擊，國(guó)家肯定會(huì)在投資板塊加大力度，保證經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)預(yù)期，現(xiàn)在方興未艾的PPP工程建設(shè)模式就是國(guó)家的加大投資板塊力度的重要體現(xiàn)，隨著PPP工程建設(shè)模式的迅速鋪開(kāi)，各級(jí)政府必將迅速反應(yīng)，全國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將會(huì)掀起又一個(gè)新高潮，我們作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的施工行業(yè)，必將迎來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇，在新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大潮中必將大有作為。

“颶風(fēng)過(guò)崗，巨樹(shù)可存”。宜賓路橋作為中小型的施工企業(yè)，要想在今后更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被兼并和重組，我們唯一的出路就是利用國(guó)家現(xiàn)在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的戰(zhàn)略機(jī)遇期，迅速做大，進(jìn)一步增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。如何迅速做大，我有三點(diǎn)不成熟的建議：一是繼續(xù)堅(jiān)持借勢(shì)發(fā)展的思路，積極和行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行有效合作，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)施工程，在合作過(guò)程中不斷吸收優(yōu)勢(shì)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、資金運(yùn)作模式等核心要素，在合作中不斷強(qiáng)大自己。二是在公司發(fā)展過(guò)程中要以超常規(guī)的工作模式全面引進(jìn)支撐公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的優(yōu)秀人才，毛主席有一段著名語(yǔ)錄“世界上只要有了人，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來(lái)”，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底其實(shí)還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只要擁有了優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，公司的興旺發(fā)達(dá)必將指日可待。三是要優(yōu)化公司的體制，公司作為全資國(guó)有企業(yè)，管理較為規(guī)范，制度相對(duì)完善，但也存在著原則性強(qiáng)、靈活度不足的特點(diǎn)，建議公司所有的制度設(shè)計(jì)都必須緊緊圍繞如何適應(yīng)市場(chǎng)這個(gè)中心來(lái)建設(shè)，凡是不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的制度都要進(jìn)行優(yōu)化，圍繞如何實(shí)現(xiàn)盈利這個(gè)核心來(lái)優(yōu)化公司的制度。

二、堅(jiān)持主業(yè)，把專業(yè)做精，做到人無(wú)我有，人有我精。

公司的主業(yè)是企業(yè)的安身之本，生存之基，宜賓路橋最擅長(zhǎng)的是修路和建橋，要想在路橋施工行業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地，唯有做精和創(chuàng)新，所謂做精就是將路橋施工的專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，公司重點(diǎn)打造專業(yè)施工隊(duì)伍并形成強(qiáng)大是市場(chǎng)品牌，比如路基專業(yè)、路面專業(yè)、橋梁建設(shè)專業(yè)等，切實(shí)做到人無(wú)我有、人有我精，全面弘揚(yáng)“工匠精神”將專業(yè)做到極致，形成特色品牌，增強(qiáng)公司的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是一個(gè)組織不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必由之路，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的常勝秘訣。作為路橋施工行業(yè)如何創(chuàng)新，我認(rèn)為一是要做好制度創(chuàng)新，就是要把現(xiàn)行的制度和如與何適應(yīng)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到讓制度為市場(chǎng)服務(wù)。二是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，主要從兩個(gè)方面入手，一是全面優(yōu)化現(xiàn)有的施工工藝和技術(shù)，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。二是在施工過(guò)程中通過(guò)企業(yè)自身或與高校等有關(guān)單位研究發(fā)明施工新技術(shù)，切實(shí)降低施工成本，提升盈利能力。

三、探索跨行業(yè)發(fā)展之路，適時(shí)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)的使命就是為國(guó)家聚財(cái)，為員工謀利。任何一個(gè)行業(yè)都不可能長(zhǎng)盛不衰，路橋施工行業(yè)也難逃這個(gè)規(guī)律，但企業(yè)卻是員工永久的安身立命之所，如何保證員工永遠(yuǎn)有事可做，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，住有所居，公司唯有不拘泥于某個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)，方能實(shí)現(xiàn)為國(guó)聚財(cái)、為員工謀利的長(zhǎng)久目標(biāo)。一是迅速完成公司積累，為行業(yè)寒冬來(lái)臨之前，儲(chǔ)備好企業(yè)和員工過(guò)冬的“糧草”，切實(shí)做到未雨綢繆。二是積極探索跨行業(yè)發(fā)展之路，適時(shí)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型。當(dāng)一個(gè)行業(yè)開(kāi)始衰敗之時(shí)也許正是另一個(gè)行業(yè)興盛之機(jī)，在做好自己主業(yè)的同時(shí)，需要時(shí)刻關(guān)注其他行業(yè)的動(dòng)態(tài)，并適當(dāng)介入，做好進(jìn)入準(zhǔn)備，一旦主業(yè)寒冬來(lái)臨，公司即可迅速進(jìn)入其他行業(yè)發(fā)展，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力，讓員工無(wú)后顧之憂。未來(lái)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)三駕馬車中，消費(fèi)板塊將有可能成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的主力軍，建議公司可適當(dāng)關(guān)注和介入，為路橋施工行業(yè)進(jìn)入寒冬時(shí)留下“后手”。