施工企業(yè)人力資源管理的重要性及措施
點(diǎn)擊數(shù)：2176 發(fā)布日期：2016-05-20 16:02:07 作者：吳彬霞 來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司
21世紀(jì)是人才競爭的時(shí)代，知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)世界，而人才是知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，企業(yè)想要健康良好快速的發(fā)展，離不開人才，離不開人才的培養(yǎng)與管理，但是系統(tǒng)全面、良好的人力資源管理制度才能吸引高素質(zhì)、高技術(shù)人才。從現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理機(jī)制出發(fā)，分析人力資源管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的作用與意義，以及怎樣才能解決企業(yè)目前人力資源管理機(jī)制存在的問題，并提出了一些改革的措施。
一、人力資源管理制度改革創(chuàng)新的必要性
為了適應(yīng)國際發(fā)展的需要，人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)該朝著創(chuàng)新的角度不斷地發(fā)展。當(dāng)下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷地加快，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，人力資源培訓(xùn)工作變得越來越緊迫，保守的思想需要被創(chuàng)新以更能接受困難和挑戰(zhàn)的模式展現(xiàn)出來。在不同時(shí)期，人力資源管理工作的定義和內(nèi)容有所區(qū)別，但是對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革的任務(wù)卻從未發(fā)生改變。如果能將創(chuàng)新意識(shí)應(yīng)用于人力資源培訓(xùn)工作，勢必能解決人們生活中的很多問題，有效降低社會(huì)不穩(wěn)定問題的出現(xiàn)。例如企業(yè)在改革的時(shí)候進(jìn)行人事調(diào)整，這樣極易讓廣大員工產(chǎn)生情緒波動(dòng)。此時(shí)就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力資源培訓(xùn)的主要作用，加強(qiáng)員工的自信心，穩(wěn)定企業(yè)的正常運(yùn)行。
二、施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題
（一）、沒有明確的人力資源管理方向
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的必要條件之一，只有確定了發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，才能制定出符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的人員招聘及薪資福利等規(guī)劃。但是很多企業(yè)在設(shè)立人力資源管理部門時(shí)，很多都是由之前的人事部改名為人力資源管理部門，沒有明確的方向，不知道企業(yè)到底應(yīng)該做什么，適合做什么，應(yīng)該如何做。因此，人力資源管理方向不明確，企業(yè)的發(fā)展緩慢。
（二）、缺少長期高效的薪酬激勵(lì)制度
在我國中小企業(yè)中人力資源的工資主要采用基本工資加提成組成的，這種方法靈活高效，有利于激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，從而進(jìn)一步提高公司的效益。但因?yàn)槿狈σ粋€(gè)系統(tǒng)公平的考核機(jī)制，很難對(duì)員工的貢獻(xiàn)成效做出一個(gè)科學(xué)合理，相對(duì)公平的考核，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，這種工資模式會(huì)造成企業(yè)內(nèi)工資機(jī)制的混亂。另外，這種單一的薪酬體系不僅不能有效公平的衡量員工的貢獻(xiàn)量，也不能滿足員工需求的多樣化。
三、施工企業(yè)人力資源管理的有效措施
（一）、推進(jìn)施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)
良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的創(chuàng)造力、凝聚力都有重要的推動(dòng)作用。施工企業(yè)與一般的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)不同，企業(yè)的主要工作是進(jìn)行的施工建設(shè)，需要員工具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和吃苦精神。當(dāng)前，隨著我國建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，施工企業(yè)中的人力資源管理問題也逐漸凸顯，企業(yè)文化建設(shè)的缺失，使企業(yè)員工在具體的施工工作進(jìn)行中缺少技術(shù)的鉆研精神和對(duì)工程項(xiàng)目的刻苦攻關(guān)精神。加強(qiáng)施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，可以通過企業(yè)的凝聚作用和人力資源的精細(xì)化管理措施，積極引導(dǎo)企業(yè)員工做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的鉆研，增強(qiáng)員工之間的凝聚，提高工程項(xiàng)目的完成效率和質(zhì)量。
（二）、關(guān)注員工，企業(yè)和員工利益共享
尊重員工，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。近年來，員工對(duì)個(gè)人的成長與發(fā)展的訴求更為強(qiáng)烈，希望有一個(gè)能滿足“自我實(shí)現(xiàn)的需要”的相對(duì)寬松的發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)建吸引人才、留住人才的環(huán)境，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是為人才提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求。二是為人才提供職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)，滿足人才地位的需要。三是為人才提供有競爭力的薪酬待遇，激發(fā)工作激情。四是營造和諧的人文環(huán)境，讓人才在融洽的氛圍中為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（三）、對(duì)企業(yè)的薪酬和績效管理機(jī)制進(jìn)行完善
建立薪酬和績效管理是企業(yè)人力資源管理中最為核心和關(guān)鍵的內(nèi)容。在企業(yè)的人力資源管理過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)員工的實(shí)際工作的公正、公平的合理評(píng)價(jià)，只有在這種現(xiàn)代化的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上，才能不斷建立企業(yè)與員工之間的誠信，更好地促進(jìn)員工提高工作責(zé)任心，端正工作態(tài)度，發(fā)揮主觀能動(dòng)性來為公司效力，不斷創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要重視建立健全從內(nèi)部不斷完善薪酬和績效管理機(jī)制，注重公平性，并從員工的立場出發(fā)和考慮，按照激勵(lì)性、競爭性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的薪酬管理原則來對(duì)員工的工資進(jìn)行合理而公平的設(shè)計(jì)和調(diào)整，并從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的績效計(jì)劃，并對(duì)績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，從而形成具有科學(xué)性和合理性的考評(píng)體系。
總之，企業(yè)人力資源管理是一門科學(xué)，新形勢下，企業(yè)人力資源管理在踐行“以人為本”的同時(shí)，還必須求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，通過深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有效管理。企業(yè)人力資源管理必須樹立“以人的發(fā)展為根本、為人的發(fā)展而服務(wù)”的現(xiàn)代理念，結(jié)合員工是企業(yè)主人翁的內(nèi)在文化，尊重員工的人格，尊重員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造，關(guān)心員工的情感，關(guān)心員工的存在和價(jià)值，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工工作和學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人力資源向企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)資源的最大限度轉(zhuǎn)化，迎接改革發(fā)展的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
