凝聚青春力量 展現(xiàn)路橋擔(dān)當(dāng)――宜賓路橋興文片區(qū)項目公司管理團(tuán)隊側(cè)記

興文片區(qū)項目公司，是宜賓路橋在中標(biāo)興文縣市政基礎(chǔ)PPP項目和興文縣“十三五”農(nóng)村公路PPP項目后組建的兩個項目公司的統(tǒng)稱，組建的兩個項目公司分別為興文縣建功路橋項目管理有限公司和興文縣僰道公路建設(shè)有限責(zé)任公司，分別負(fù)責(zé)管理興文縣市政基礎(chǔ)PPP項目和興文縣“十三五”農(nóng)村公路PPP項目。2017年6月，宜賓路橋通過特殊人才引進(jìn)了兩項目公司董事長龍于武，隨后，在他的提議下，兩項目公司采取兩塊牌子，一套班子一套人馬的方式實施項目管理，節(jié)約人力物力，提高管理效率，實現(xiàn)了簡政增效。

據(jù)悉，該片區(qū)項目公司管理團(tuán)隊一共15人，管理著兩大項目8.2億元的總投資額，該兩項目共有20余個子項，涉及的專業(yè)工程眾多，征地拆遷、行業(yè)主管、市政規(guī)建等部門的溝通銜接工作量非常巨大。

“雄關(guān)漫道真如鐵，如今邁步從頭越?！迸d文片區(qū)兩大項目的建設(shè)，從一開始就遭遇了巨大的困難，規(guī)劃的不斷調(diào)整，設(shè)計出圖的滯后，城中村征地拆遷的種種磨難，建設(shè)資金到位緩慢……每一個都像一座綿延的群山，好不容易攻克一座，卻發(fā)現(xiàn)還有更高的山頭在前面等著你。興文片區(qū)項目公司管理團(tuán)隊秉承路橋人忘我拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庵酒焚|(zhì)，踏實做人、老實做事的務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的三特精神，攻堅克難一往無前，西側(cè)公園、久慶連接線、塘大路、水瀘壩產(chǎn)業(yè)路等一個個子項相繼交工，驗證著興文片區(qū)項目團(tuán)隊強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力。

勤于學(xué)習(xí)，精進(jìn)不休提高綜合素質(zhì)

宜賓路橋員工平均年齡不到35歲，興文片區(qū)項目管理團(tuán)隊則更年輕。如何讓團(tuán)隊成員更快地成長起來？項目公司成立之初便制訂了每周三晚集體學(xué)習(xí)的制度，團(tuán)隊成員也將常學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)當(dāng)成習(xí)慣，從此風(fēng)雨不改，雷打不動地堅持學(xué)習(xí)。不僅學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識，也學(xué)習(xí)財會知識，更學(xué)習(xí)國家的大政方針政策，不僅注重于書本知識的獲取，更注重知識的運用和交流。團(tuán)隊通過輪流演講學(xué)習(xí)心得、經(jīng)驗交流，舉辦青年讀書會等鍛煉語言表達(dá)能力，組織觀看“厲害了我的國”、“大國工匠”、“榜樣”等電影，既培養(yǎng)了團(tuán)隊張口能說、提筆能寫、踏實能干的本領(lǐng)，又塑造了團(tuán)隊跟什么樣的人、走什么樣的路、做什么樣的事的價值觀念。團(tuán)隊成員正值青春年少，長期在異地他鄉(xiāng)種種情懷交織，通過集體學(xué)習(xí)、交流得以凝聚，得以升華，澎湃而激昂。

富于創(chuàng)新，降本增效提升競爭能力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。興文片區(qū)項目公司管理團(tuán)隊生動踐行著黨的十九大精神，將創(chuàng)新落實到工作實踐中去。興文片區(qū)的兩大項目分屬于市政公用工程和公路工程，屬于不同的領(lǐng)域和管理部門，兩項目管理人員在不同管理架構(gòu)下的薪酬、工作量都不盡一致，統(tǒng)一管理難免互相掣肘，人力物力浪費巨大，溝通效率低、成本高。管理團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)問題后立即會商解決辦法，提出兩塊牌子一套班子的管理思路，并統(tǒng)一了人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，合理進(jìn)行工作分工，實現(xiàn)了提質(zhì)增效的目的。

新時代孕育新思想，新思想指引新實踐。項目團(tuán)隊為讓黨員的底色更亮，底氣更足，十九大的精神在工地更加飄揚，先后在晏仙路、水瀘壩產(chǎn)業(yè)路建起了共產(chǎn)黨員示范突擊隊、共產(chǎn)黨員示范崗。敢于亮身份，敢于挑大梁，共產(chǎn)黨員實干、苦干的鮮活形象為團(tuán)隊成員塑造了很好的榜樣，也為公司黨建匯聚了磅礴力量。

先進(jìn)的技術(shù)離不開創(chuàng)新應(yīng)用。立足于宜賓路橋家小底子薄的實際，鉆研高新技術(shù)無疑不太現(xiàn)實。管理團(tuán)隊在不斷的學(xué)習(xí)探究中發(fā)現(xiàn)，直接應(yīng)用現(xiàn)有成熟技術(shù)更有利于路橋生產(chǎn)力的提高和成本的節(jié)約。在興石路、水瀘壩產(chǎn)業(yè)路施工中，項目團(tuán)隊先后遭遇了農(nóng)田軟基，拋石擠淤、換填、擋墻等施工方案經(jīng)過工期、成本等一系列比較后被拋棄，轉(zhuǎn)而考慮西南交大研究的輕質(zhì)泡沫混凝土。經(jīng)過和專家的反復(fù)溝通、計算，最終成功將該技術(shù)成功應(yīng)用在農(nóng)村公路上，節(jié)約了大量的時間、資金和土地。

敢于培養(yǎng)，愛才好士不斷推陳出新

企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人才隊伍的穩(wěn)定，青年人才的穩(wěn)定除了心不能委屈、包不能干癟，還要讓其看到發(fā)展成長的希望。興文片區(qū)項目團(tuán)隊深深理解“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”的道理，敢于打破論資排輩、唯學(xué)歷、年齡、職稱等陳規(guī)陋習(xí)，不拘一格舉賢薦能，不斷將有能力，有思路，敢闖敢干的年青人放到領(lǐng)導(dǎo)崗位、重要崗位上，逐漸形成了唯才是舉，用才不避親疏的導(dǎo)向。片區(qū)項目公司成立一年多以來，先后有4名中層干部進(jìn)入團(tuán)隊掛職鍛煉，推薦提拔人才3名，也因此被公司領(lǐng)導(dǎo)層稱做路橋的人才搖籃。人心齊，泰山移。片區(qū)項目公司為團(tuán)隊成員搭建了施展才華、實現(xiàn)抱負(fù)的舞臺和干事創(chuàng)業(yè)的平臺，所透露出的希望之光，讓團(tuán)隊成員凝聚在一起，爭先恐后建功立業(yè)，正不斷成為企業(yè)的資源和優(yōu)勢。

勇于擔(dān)當(dāng)，勤勉務(wù)實推進(jìn)項目建設(shè)

PPP項目的建設(shè)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理決定著項目的成敗，對于投資人來講，確保安全和質(zhì)量的情況下，早日完成項目建設(shè)進(jìn)入回購期至關(guān)重要。但是，每一個子項目的設(shè)計出圖、征地拆遷都不盡人意，施工中更是不斷會遭遇規(guī)劃調(diào)整、村民阻工等事件，如何大干快上？團(tuán)隊成員在充分理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，大膽對施工隊伍說照我說的干，出了問題我負(fù)責(zé)，不必等到圖紙評審?fù)瓿桑辉诤驼疬w部門充分溝通了解政策后，大膽對被遷戶承諾，我們會幫你爭取政策，但是你讓我們先施工，而不再等征拆賠償審批完成……就是這樣，項目建設(shè)進(jìn)度比預(yù)期提前至少4個月。2018年8月，興文縣舉辦一個文旅推薦會，客人紛至沓來。為給游客建立美好印象，縣政府要求對高速公路出口施工區(qū)域迅速美化，但施工隊伍因種種原因不愿施工，團(tuán)隊成員聞訊立即走出辦公室，頂著烈日驕陽，肩挑手抬拆除臨時圍護(hù)設(shè)施等，最終和受感動的民工一道按時完成了施工任務(wù)。敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，迎著困難上，頂著壓力干，遇事不推不拖不躲，這就是興文片區(qū)項目公司團(tuán)隊的真實寫照。在團(tuán)隊成員的共同努力下，兩項目在近一年的實際施工時間里，完成子項近10個，產(chǎn)值超5億元。