立足平凡崗 建功新時(shí)代——記宜賓路橋快速發(fā)展的帶頭人楊祖強(qiáng)

何謂英雄？字典上的解釋為非凡出眾的人物，是指見(jiàn)解、才能超群出眾或領(lǐng)袖群眾的人。在全國(guó)上下廣泛學(xué)習(xí)四川航空公司“中國(guó)民航英雄機(jī)組”的英雄事跡的高潮之際，我們?nèi)绾螌⒑霌P(yáng)英雄精神，把非凡英雄精神體現(xiàn)在平凡工作崗位上，在宜賓路橋就有這樣一位人物，他就是帶領(lǐng)宜賓路橋快速發(fā)展的帶頭人楊祖強(qiáng)。

楊祖強(qiáng)、男、1966年3月出生，1984年3月參加工作，1989年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)策劃師，現(xiàn)任宜賓建功路橋建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)宜賓路橋）黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)。2011年以來(lái)歷任宜賓路橋董事、總經(jīng)理，黨支部書(shū)記，黨總支委員、書(shū)記、董事長(zhǎng)，他在宜賓路橋工作以來(lái)，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、憑著自己對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)帶領(lǐng)宜賓路橋?qū)崿F(xiàn)了長(zhǎng)足進(jìn)步，取得不俗的成績(jī)。

這些年，宜賓路橋在的他帶領(lǐng)從年產(chǎn)值幾千萬(wàn)到幾個(gè)億，尤其是2015年以來(lái)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)賬面收入109690萬(wàn)元，扣除資產(chǎn)減值損失后，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2513萬(wàn)元；施工資質(zhì)從單一的公路工程施工發(fā)展為公路、市政、房建等資質(zhì)多元并舉；人才隊(duì)伍從2011年改制重組之初時(shí)的30余人到現(xiàn)在的近150人；市場(chǎng)開(kāi)拓方面實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的招投標(biāo)向BT、PPP等中大型工程承攬和實(shí)施的轉(zhuǎn)變……

心懷赤誠(chéng)、再入路橋創(chuàng)佳績(jī)

2012年7月，擔(dān)任了一年多的宜賓路橋總經(jīng)理的楊祖強(qiáng)，因身體健康原因，帶著遺憾暫時(shí)離開(kāi)了公司，在給公司一名中干的告別短信是這樣說(shuō)的：“雖然離開(kāi)了公司，但公司的發(fā)展仍將是我最大的牽掛，待我身體好了，如果公司發(fā)展需要我，我一定會(huì)回到公司和大家一起奮斗，共創(chuàng)宜賓路橋美好的明天”。2014年2月，在時(shí)任宜賓路橋董事長(zhǎng)雷敬云的盛情邀請(qǐng)下，楊祖強(qiáng)再次加盟宜賓路橋,牽頭起草了公司五年發(fā)展規(guī)劃，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一道積極謀劃公司未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖；堅(jiān)持實(shí)事求是、靈活發(fā)展的思路，充分利用自己在交通系統(tǒng)工作多年所積累的各種資源，全面推行借力發(fā)展的工作思路，實(shí)現(xiàn)從2014年公司產(chǎn)值8000余萬(wàn)元到2015年2.5億元的華麗轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面加強(qiáng)公司內(nèi)部管控機(jī)制改革，切實(shí)與市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)公司管理體制逐步適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。

志存高遠(yuǎn)、規(guī)劃公司新藍(lán)圖

“凡事預(yù)則立、不予則廢?！睏钭鎻?qiáng)是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。2014年再度加盟宜賓路橋以后，在一次班子碰頭會(huì)上，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了盡快完善公司發(fā)展規(guī)劃的建議，他的建議得到了領(lǐng)導(dǎo)班子的一致認(rèn)可，并在會(huì)上形成決議由他牽頭起草公司的五年發(fā)展規(guī)劃。為了形成切實(shí)可行的公司發(fā)展規(guī)劃，他帶著辦公室等相關(guān)部門(mén)深入到施工工地向一線管理人員征求公司發(fā)展的意見(jiàn)，多次組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子、公司骨干員工座談會(huì)，征求大家對(duì)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的意見(jiàn)和建議，不斷豐富和完善規(guī)劃內(nèi)容。通過(guò)近半年的努力，公司的五年發(fā)展規(guī)劃終于成文并上報(bào)了鼎能公司。公司的五年發(fā)展規(guī)劃不僅得到了鼎能公司的充分肯定，同時(shí)也經(jīng)受住了實(shí)踐的考驗(yàn)，截止2017年末公司五年規(guī)劃的主要目標(biāo)已全面實(shí)現(xiàn)，2018年公司又制定了新的三年規(guī)劃……

靈活思路、借勢(shì)發(fā)展求突破

宜賓路橋作為宜賓本土生存了幾十年的老牌國(guó)有路橋施工企業(yè)，有著良好的業(yè)內(nèi)口碑和市場(chǎng)形象，但隨著路橋施工市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，宜賓路橋原有的生存優(yōu)勢(shì)逐漸失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)新的變化，宜賓路橋如何適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，楊祖強(qiáng)同志結(jié)合自己多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，及時(shí)提出了靈活的合作經(jīng)營(yíng)、借力發(fā)展的工作思路，積極倡導(dǎo)利用公司技術(shù)能力強(qiáng)、管理規(guī)范、資金相對(duì)雄厚等優(yōu)勢(shì)，積極尋找市場(chǎng)開(kāi)拓合作伙伴，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的招投標(biāo)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)實(shí)施BT工程項(xiàng)目。在他的倡導(dǎo)下，公司與南溪區(qū)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)資本聯(lián)姻成功承攬并實(shí)施了宜賓市南溪區(qū)濱江新城北環(huán)線道路工程BT項(xiàng)目，用較少的資金撬動(dòng)了5000余萬(wàn)的工程項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索和完善項(xiàng)目合作模式，形成了“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，共同出資、股份經(jīng)營(yíng)，競(jìng)價(jià)施工、共管共贏” 南溪項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)模式。這種模式將國(guó)有企業(yè)規(guī)范管理體制與民營(yíng)企業(yè)靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成了一種可操作、有活力的項(xiàng)目管理模式，得到了鼎能公司的充分肯定和推廣。2014年公司在南溪項(xiàng)目合作模式的基礎(chǔ)上又成功與興文社會(huì)資本合作，順利承攬了興文江門(mén)至石海一級(jí)公路光明新城至石海互通段項(xiàng)目，該項(xiàng)目的實(shí)施不僅能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了一級(jí)公路工程業(yè)績(jī)零的突破，并培養(yǎng)和鍛煉了公司的工程管理隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了管理人才。

從2015年下半年開(kāi)始，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各級(jí)地方政府債務(wù)被鎖定后，項(xiàng)目建設(shè)由傳統(tǒng)的招投標(biāo)模式逐漸被PPP、BOT等方式所替代，宜賓路橋作為剛剛起步的壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)，面臨融資能力差、綜合實(shí)力弱等諸多不足，如何在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得突破，以楊祖強(qiáng)為首的宜賓路橋一班人，在認(rèn)真分析公司的優(yōu)劣之后，進(jìn)一步拓寬合作發(fā)展思路，大力開(kāi)發(fā)PPP項(xiàng)目市場(chǎng)。在2015年聯(lián)合成功開(kāi)發(fā)宜賓市環(huán)長(zhǎng)江旅游景觀大道起步廣場(chǎng)PPP項(xiàng)目（概算4億元）之后，今年3月公司又與央企---中建路橋集團(tuán)有限公司牽手，成功承攬了宜賓國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)金秋大道和環(huán)湖路 PPP 項(xiàng)目（概算13億元），5月公司又與宜賓市三益投資有限公司合作獲得了興文縣宜敘高速興文和石?；ネㄟB接線市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)ppp項(xiàng)目（概算2.7億元），2016年12月公司又與興文合作伙伴獲得了興文縣十三五農(nóng)村公路ppp項(xiàng)目，項(xiàng)目概算5.5億元,這些都為宜賓路橋?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持改革、與時(shí)俱進(jìn)謀跨越

一個(gè)公司要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持改革適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。2015年初，為了適應(yīng)市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在楊祖強(qiáng)的倡導(dǎo)下，宜賓路橋結(jié)合自身情況，對(duì)內(nèi)部管理體系進(jìn)行了優(yōu)化和完善，取得了較好的效果，一是調(diào)整和完善了《員工薪酬管理辦法》和《員工績(jī)效考核辦法》，將員工薪酬與企業(yè)效益進(jìn)行掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)員工薪酬績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果掛勾；項(xiàng)目員工績(jī)效與項(xiàng)目效益掛勾；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部員工績(jī)效與開(kāi)發(fā)合同額掛勾，上不封頂，下不保底，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。二是修訂了員工管理辦法，完善了員工晉級(jí)機(jī)制，暢通了員工晉升渠道。如設(shè)定了年度評(píng)優(yōu)晉級(jí)、特殊貢獻(xiàn)晉級(jí)、職稱(chēng)晉級(jí)等晉升渠道。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管控改革，通過(guò)與各項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了公司與項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利，即提高企業(yè)效益，又充分發(fā)揮項(xiàng)目部自主管理積極性。2015年實(shí)施的興石路項(xiàng)目和G213項(xiàng)目均取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2015年底，為了積極探索在新形勢(shì)下如何保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果穩(wěn)步提升，開(kāi)創(chuàng)新局面，楊祖強(qiáng)提出了以全員經(jīng)營(yíng)為核心的多項(xiàng)改革措施。一是對(duì)公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，將公車(chē)使用費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)與領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)結(jié)果掛勾，將年度績(jī)效與完成年度指標(biāo)掛勾，突出領(lǐng)導(dǎo)班子自我加壓、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，為全面營(yíng)造公司全員經(jīng)營(yíng)的氛圍作出表率。二是鼓勵(lì)員工積極參與市場(chǎng)開(kāi)拓，為企業(yè)獲取項(xiàng)目。根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小，設(shè)立經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，讓每個(gè)員工都行動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是在公司內(nèi)部成立5個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的內(nèi)設(shè)分公司，引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。四是完善和改進(jìn)公司法務(wù)工作，切實(shí)加強(qiáng)以法律為準(zhǔn)繩規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為活動(dòng)。