鼎能路橋強(qiáng)化“師帶徒”管理 增進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，快速提高青年人才的政治思想、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平的提升，加快青年人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持，近日，鼎能路橋制定出臺(tái)“師帶徒”管理辦法（以下簡(jiǎn)稱辦法）。

辦法要求師徒雙方簽訂“師帶徒”協(xié)議，明確雙方職責(zé)，確立以公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展為指導(dǎo)，立足公司實(shí)際，引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，重點(diǎn)突出內(nèi)部培養(yǎng)，逐步形成一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍的總體目標(biāo)。

辦法明確了師傅需按協(xié)議內(nèi)容承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)，耐心細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，悉心把管理制度、規(guī)定、流程以及高技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟，并及時(shí)關(guān)心幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題。要求徒弟要按照制定的培養(yǎng)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，虛心請(qǐng)教，服從指導(dǎo)、勤問(wèn)、勤記、勤練，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。辦法強(qiáng)調(diào)了對(duì)師帶徒實(shí)施情況的跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核等工作。

該辦法的出臺(tái)，將促進(jìn)“師帶徒”工作通過(guò)建立和施行“師帶徒”制度，師傅提供“一對(duì)一”的幫扶，徒弟經(jīng)過(guò)一個(gè)周期的培訓(xùn)，在專業(yè)水平上有顯著的提升。