宜賓路橋的領頭雁

《黨員故事》系列報道一

——記川煤集團黨員示范崗獲得者楊祖強

2016年6月宜賓路橋公司的黨務工作捷報頻傳，在川煤集團6月29日召開的慶祝建黨95周年大會上，公司董事長楊祖強被表彰為川煤集團黨員示范崗，總支書記雷敬云被表彰為優(yōu)秀黨務工作者，黨總支被表彰為2015年先進基層黨組織。榮譽的取得既是上級對公司工作的認可，也是公司努力工作的見證。

公司董事長楊祖強，1984年3月參加工作，1989年7月加入中國共產(chǎn)黨，大學本科學歷，高級工程師，國家職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高級經(jīng)營策劃師。2014年以來先后歷任宜賓路橋董事、黨支部書記，黨總支委員、董事長，在其工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員示范崗的示范作用，帶領路橋公司不斷做大做強。

心懷赤誠、再入路橋創(chuàng)佳績

2012年7月，擔任了一年多的宜賓路橋總經(jīng)理的楊祖強，因身體健康原因，帶著遺憾暫時離開了公司，在給公司一名中干的告別短信是這樣說的：“雖然離開了公司，但公司的發(fā)展仍將是我最大的牽掛，待我身體好了，如果公司發(fā)展需要我，我一定會回到公司和大家一起奮斗，共創(chuàng)宜賓路橋美好的明天”。

2014年2月，在時任宜賓路橋董事長雷敬云的盛情邀請下，楊祖強再次加盟宜賓路橋，在宜賓路橋工作兩年多來，先后牽頭起草了公司五年發(fā)展規(guī)劃，與公司領導班子一道積極謀劃公司未來發(fā)展藍圖，堅持實事求是、靈活發(fā)展的思路，充分利用自己在交通系統(tǒng)工作多年所積累的各種資源，全面推行借力發(fā)展的工作思路，實現(xiàn)從2014年公司產(chǎn)值8000余萬元到2015年2.5億元的華麗轉(zhuǎn)變。他堅持以市場需求為導向，全面加強公司內(nèi)部管控機制改革，切實與市場接軌，實現(xiàn)公司管理體制逐步適應市場發(fā)展需要。

志存高遠、規(guī)劃公司新藍圖

“凡事預則立、不予則廢?！睏钭鎻娛沁@樣說的，也是這樣做的。2014年再度加盟宜賓路橋以后，在一次班子碰頭會上，向公司領導班子提出了盡快完善公司發(fā)展規(guī)劃的建議，他的建議得到了領導班子的一致認可，并在會上形成決議由他牽頭起草公司的五年發(fā)展規(guī)劃。為了形成切實可行的公司發(fā)展規(guī)劃，他帶著辦公室等相關部門深入到施工工地向一線管理人員征求公司發(fā)展的意見，多次組織召開領導班子、公司骨干員工座談會，征求大家對公司未來發(fā)展規(guī)劃的意見和建議，不斷豐富和完善規(guī)劃內(nèi)容。

通過近半年的努力，公司的五年發(fā)展規(guī)劃終于成文并上報了鼎能公司。公司的五年發(fā)展規(guī)劃不僅得到了鼎能公司的充分肯定，同時也經(jīng)受住了實踐的考驗，現(xiàn)在公司全體員工正按照公司既定的五年規(guī)劃腳踏實地去實現(xiàn)計劃目標。

靈活思路、借勢發(fā)展求突破

宜賓路橋作為宜賓本土生存了幾十年的老牌國有路橋施工企業(yè)，有著良好的業(yè)內(nèi)口碑和市場形象，但隨著路橋施工市場形勢的不斷變化，宜賓路橋原有的生存優(yōu)勢逐漸失去了市場競爭力，面對市場形勢新的變化，宜賓路橋如何適應新的市場發(fā)展形勢，并在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，楊祖強結合自己多年的經(jīng)營經(jīng)驗和對市場形勢的準確判斷，及時提出了靈活的合作經(jīng)營、借力發(fā)展的工作思路，積極倡導利用公司技術能力強、管理規(guī)范、資金相對雄厚等優(yōu)勢，積極尋找市場開拓合作伙伴，避開競爭異常激烈的招投標項目，開發(fā)實施BT工程項目。

在他的倡導下，公司與南溪區(qū)當?shù)氐纳鐣Y本聯(lián)姻成功承攬并實施了宜賓市南溪區(qū)濱江新城北環(huán)線道路工程BT項目，用較少的資金撬動了5000余萬的工程項目，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，并在實踐過程中不斷探索和完善項目合作模式，形成了“優(yōu)勢互補、資源共享，共同出資、股份經(jīng)營，競價施工、共管共贏”的南溪項目合作經(jīng)營模式。這種模式將國有企業(yè)規(guī)范管理體制與民營企業(yè)靈活經(jīng)營機制有機結合起來，形成了一種可操作、有活力的項目管理模式，得到了鼎能公司的充分肯定和推廣。

2014年公司在南溪項目合作模式的基礎上又成功與興文社會資本合作，順利承攬了興文江門至石海一級公路光明新城至石?；ネǘ雾椖浚擁椖康膶嵤┎粌H能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，同時實現(xiàn)了一級公路工程業(yè)績零的突破，并培養(yǎng)和鍛煉了公司的工程管理隊伍，為實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展儲備了管理人才。

從2015年下半年開始，在國家經(jīng)濟新常態(tài)下，各級地方政府債務被鎖定后，項目建設由傳統(tǒng)的招投標模式逐漸被PPP、BOT等方式所替代，宜賓路橋作為剛剛起步的壹級資質(zhì)企業(yè)，面臨融資能力差、綜合實力弱等諸多不足，如何在新一輪的市場競爭中求得突破，以楊祖強為首的宜賓路橋一班人，在認真分析公司的優(yōu)劣之后，進一步拓寬合作發(fā)展思路，大力開發(fā)PPP項目市場。在2015年聯(lián)合成功開發(fā)工程總造價為4億元的宜賓市環(huán)長江旅游景觀大道起步廣場PPP項目之后，今年3月公司又與央企中建路橋集團有限公司牽手，成功承攬了工程總造價近13億元的宜賓國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)金秋大道和環(huán)湖路PPP項目，5月公司又與宜賓市三益投資有限公司合作獲得了工程總造價約2.7億元的興文縣宜敘高速興文和石?；ネㄟB接線市政基礎設施建設PPP項目，這些都為宜賓路橋?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定了良好的市場基礎。

堅持改革、與時俱進謀跨越

一個公司要想實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須堅持與時俱進，堅持改革適應新的市場發(fā)展形勢。2015年初，為了適應市場，增強企業(yè)競爭力，在楊祖強的倡導下，宜賓路橋結合自身情況，對內(nèi)部管理體系進行了優(yōu)化和完善，取得了較好的效果，一是調(diào)整和完善了《員工薪酬管理辦法》和《員工績效考核辦法》，將員工薪酬與企業(yè)效益進行掛鉤考核，實現(xiàn)了機關員工薪酬績效與企業(yè)經(jīng)營效果掛勾；項目員工績效與項目效益掛勾；市場開發(fā)部員工績效與開發(fā)合同額掛勾，上不封頂，下不保底，充分調(diào)動員工積極性。二是修訂了員工管理辦法，完善了員工晉級機制，暢通了員工晉升渠道。如設定了年度評優(yōu)晉級、特殊貢獻晉級、職稱晉級等晉升渠道。三是加強項目管控改革，通過與各項目部簽訂目標責任書，明確了公司與項目部責、權、利，即提高企業(yè)效益，又充分發(fā)揮項目部自主管理積極性。2015年實施的興石路項目和G213項目均采取新的管理模式取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2015年底，為了積極探索在新形勢下如何保證企業(yè)經(jīng)營成果穩(wěn)步提升，開創(chuàng)新局面，楊祖強提出了以全員經(jīng)營為核心的多項改革措施。一是對公司所有領導班子成員下達年度經(jīng)營目標任務，將公車使用費、公務接待費與領導班子經(jīng)營結果掛勾，將年度績效與完成年度指標掛勾，突出領導班子自我加壓、敢于擔當?shù)木瘢瑸槿鏍I造公司全員經(jīng)營的氛圍作出表率。二是鼓勵員工積極參與市場開拓，為企業(yè)獲取項目。根據(jù)員工貢獻大小，設立經(jīng)營貢獻獎，讓每個員工都行動起來，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。三是在公司內(nèi)部成立5個以項目經(jīng)理為核心的內(nèi)設分公司，引入內(nèi)部競爭機制，實現(xiàn)公司利益最大化。四是完善和改進公司法務工作，切實加強以法律為準繩規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為活動。

“既然我們選擇了宜賓路橋，我們就有責任和義務與宜賓路橋共進退，為宜賓路橋的發(fā)展付出汗水和智慧”這是楊祖強經(jīng)常掛在嘴邊的話,這不僅是作為一名老宜賓路橋人的對公司發(fā)展的鄭重承諾，更是一個共產(chǎn)黨員的孜孜不倦的事業(yè)追求。他是這樣說的，也是這樣做的，宜賓路橋的發(fā)展之路上必將留下了他堅實的腳印。