勞動(dòng)者贊歌（四）堅(jiān)守與責(zé)任

——記宜賓路橋金秋湖項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钿J

5月9日，當(dāng)黎明的陽(yáng)光照耀大地，楊銳匆匆從金秋湖項(xiàng)目工地出門(mén)，昨夜橋梁樁機(jī)出現(xiàn)了問(wèn)題，他在現(xiàn)場(chǎng)守了一個(gè)通宵，此時(shí)，雖然非常疲倦，但他沒(méi)有回家休息而是直奔公司總部而去，他著急回公司匯報(bào)昨夜工地發(fā)生的情況……

守與棄

象這樣通宵達(dá)旦守在工地的情況時(shí)有發(fā)生，工地一但遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的時(shí)候，楊銳必然會(huì)一直守在現(xiàn)場(chǎng)，和大家一起想辦法解決問(wèn)題，作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，他覺(jué)得這是自己份內(nèi)的事。

金秋湖項(xiàng)目部到他家，也就半個(gè)小時(shí)的車(chē)程，但至從他接手這個(gè)項(xiàng)目后，就基本守在了工地。家里孩子還小，由于夫妻都忙于工作，孩子托付給父母帶，他長(zhǎng)期不能著家，父母偶爾會(huì)報(bào)怨“你長(zhǎng)期不管娃兒，娃兒究竟還是不是你的?！泵鎸?duì)父母的責(zé)問(wèn)，他無(wú)言以對(duì)，在照顧家庭的問(wèn)題上，他一直覺(jué)得很愧疚。為了工作，他不得不拋下對(duì)家庭的一些責(zé)任。

去與留

楊銳從大學(xué)畢業(yè)就聘用到了宜賓路橋工作，那時(shí)公司還是養(yǎng)護(hù)段下屬的一個(gè)工程隊(duì)，公司整合之初，許多人留在原單位（原單位為事業(yè)單位），但他仍和極少部分職工一起整合到了新公司，經(jīng)過(guò)8年多的磨練，專(zhuān)業(yè)技能和項(xiàng)目管理水平都有了很大的提高，其間也有不少學(xué)到技術(shù)的人另攀高枝，但他仍認(rèn)真守在基層，努力做好份內(nèi)之事，他有自己的做事信條：干什么事都得對(duì)得起自己的良心。企業(yè)培養(yǎng)了我，便應(yīng)該為企業(yè)做點(diǎn)貢獻(xiàn)。時(shí)間長(zhǎng)了，他覺(jué)得自己跟公司有了親人般感情，就更不舍離開(kāi)。

管與責(zé)

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，楊銳每天要應(yīng)對(duì)許多事，內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)組織安排，沒(méi)哪一件是輕松的事。安全、質(zhì)量、進(jìn)度事事得操心。在內(nèi)部管理上，他每天盡量把自己幾年所學(xué)的知識(shí)教給身邊的人，他深知，一個(gè)人的力量是有限的，只有培養(yǎng)出更多的人組成團(tuán)隊(duì)才能干出更多漂亮的事。為此，他建立了微信工作群，要求項(xiàng)目部工地一線(xiàn)的人員及時(shí)在群內(nèi)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，及時(shí)掌握工地一線(xiàn)的施工動(dòng)態(tài)信息。并要求每一名員工每天在群里進(jìn)行工作總結(jié)，一一進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的，立即協(xié)商解決，讓信息化管理在工作中得到有效體現(xiàn)。

外部協(xié)調(diào)是一件紛繁復(fù)雜的事，工程推進(jìn)牽涉到方方面面，業(yè)主方、建設(shè)方、征地方、材料方，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要不間斷地進(jìn)行交涉和溝通，只要信息不對(duì)稱(chēng)，就會(huì)無(wú)法推進(jìn)工作。在面對(duì)項(xiàng)目最大難題的征地撤遷工作中，楊銳經(jīng)常奔波在當(dāng)?shù)卣块T(mén)和每名項(xiàng)目占地戶(hù)家，遇到不理解的，他只能一次次耐心作好解釋?zhuān)俣嗟奈仓荒苄δ樔ッ鎸?duì)，以求達(dá)成理解，為項(xiàng)目的實(shí)施服好務(wù)，一年多下來(lái)，他已經(jīng)和當(dāng)?shù)鼐用窕斓檬祜饋?lái)，每家的情況都摸得很清楚，工作開(kāi)展也逐漸順利起來(lái)。同時(shí)，他還利用自身在業(yè)內(nèi)工作多年的相關(guān)資源，盡自己最大努力，積極地推進(jìn)工程的實(shí)施。

現(xiàn)場(chǎng)的組織安排是推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的落腳點(diǎn)，為了抓好這項(xiàng)工作，楊銳進(jìn)行了分段分時(shí)的計(jì)劃組織安排。針對(duì)每月的施工組織計(jì)劃，提早作好相關(guān)準(zhǔn)備。針對(duì)每個(gè)工序的班組施工計(jì)劃，則在頭一天提前進(jìn)行交底，他要求所有崗位當(dāng)日工作當(dāng)日完成。只要沒(méi)有特殊的事情，每天早上八點(diǎn)，他都會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在項(xiàng)目部，開(kāi)始他一天一巡的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

楊銳認(rèn)為，管理與責(zé)任是不可分割的，就象自己既然挑起了這負(fù)擔(dān)子，就該為這個(gè)擔(dān)子負(fù)責(zé)。他覺(jué)得自己離不開(kāi)工地，工地也需要他去值守，每一天，能在自己的崗位上盡一份責(zé)，便是一種信念的堅(jiān)守。