勞動者贊歌（二）“嚴”字當頭的工程管理人

——記宜賓路橋副總工程師周錫剛

他是工程項目現(xiàn)場管理的頂梁柱，也是內(nèi)部管理的“資料老手”，對市政、公路相關(guān)規(guī)范和定額了如指掌。他具有公路、市政高級工程師職稱，于2016年成功取得全國公路工程一級建造師，2017年度獲得宜賓路橋先進個人優(yōu)秀中層干部榮譽。他就是宜賓建功路橋建設有限公司（以下簡稱宜賓路橋）副總工程師周錫剛。在工作崗位上，他以嚴字當頭，不僅對手下員工嚴格要求，對自己也絲毫不放松，他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，為宜賓路橋的發(fā)展做出了積極貢獻。

嚴明管理，精通業(yè)務從自我做起

2017年2月，周錫剛分管興文縣“十三五”脫貧攻堅農(nóng)村公路PPP項目（以下簡稱公路PPP項目）、宜敘高速興文和石?；ネㄟB接線市政基礎(chǔ)設施建設PPP項目（以下簡稱市政PPP項目）全面負責興文片區(qū)項目公司工程部管理工作，以及施工生產(chǎn)總協(xié)調(diào)技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理；2018年1月，再挑重任，負責興文片區(qū)項目公司合約部管理工作。

他在剛接手公路PPP項目和市政PPP項目時，因這兩項目施工點多，線長，他花費了一周的時間才跑完每一個施工點，并抽出空余時間對每個施工地點的圖紙、資料進行詳細的了解和深入鉆研，他一直堅信，了解熟悉業(yè)務，精通業(yè)務才能干好工作，他總是默默地用行動詮釋自己信念，也用行動，感染著身邊的全體管理人員。

嚴格做事  不被困難所困擾

周錫剛在工作中一直以嚴厲著稱，在工作中嚴格管理團隊，在生活中，也嚴苛管理自己。

2017年，新上的兩個項目涉及了近三十個子項目的建設，事務的繁雜前所未有，周錫剛面對建設中所需要解決的各種困難和問題，為了及時地掌握施工動態(tài)信息，他長期蹲守在工地一線，和大家同吃同住同工作。為了優(yōu)化圖紙設計方案，安排好施工組織，他和項目部的同事們經(jīng)常加班到深夜。在工地一線，他只要發(fā)現(xiàn)有問題存在，便絕不放松，緊盯問題，直到整改合格后才肯罷休。2017年9月，在繁重的工作壓力下他勞累成疾，但他沒有被病痛和壓力所嚇倒，吃著藥、打著針，仍堅守在項目地。

在他堅守下，興文的兩個PPP項目建設得以順利推進，這些成績與他對自己高標準、嚴要求，對工作認真、細致、負責的態(tài)度密不可分。

嚴抓生產(chǎn)，夜間巡邏不放松

2018年3月，興文縣政府要求市政PPP項目開啟“百日攻堅”，盡快完成所有項目的交工驗收工作。周錫剛聽到這個消息時亦喜亦憂，喜的是政府領(lǐng)導如此重視，渠道大開，這個任務肯定順暢；憂的是在城區(qū)人流車流密集區(qū)域開展大規(guī)模施工，要保障工程進度和施工現(xiàn)場內(nèi)所有人員的安全，特別是夜間施工的安全問題尤為重要。

為了杜絕有安全問題出現(xiàn)，針對夜間施工，周錫剛組織興文片區(qū)項目公司員工成立了夜間安全巡邏組，并要求施工班組對施工現(xiàn)場進行完全封閉，以保障過往行人、車輛的安全。巡邏小組成員輪流夜巡檢查施工路段的安全標志標牌、安全警戒帶、錐形筒、反光標志、爆閃燈等是否按規(guī)定擺放，查看生產(chǎn)過程和生產(chǎn)后有無漏洞遺留，并將每日檢查結(jié)果反饋各項目負責人，要求大家務必重視安全，經(jīng)觀察，有了夜間巡邏小組的出現(xiàn)，大大提高了夜間施工和周圍居民的安全。

嚴于帶人，真誠教誨促成材

周錫剛雖說是個技術(shù)型干部，但從不把自己當領(lǐng)導看。他認為干工程需要的是團隊作戰(zhàn)，不可能一個人就把事情干完，共同努力，才能成事。

對于年輕技術(shù)人員他總是愛才惜才，也樂意與其結(jié)對子，把自己的學識、經(jīng)驗毫無保留地傳授給年輕技術(shù)人員，不斷給年輕技術(shù)人員下任務、壓擔子。

通過近幾年實踐，曾經(jīng)與他結(jié)對的年輕技術(shù)人員都迅速成長起來，能夠在各項工作中挑大梁，不僅提高了年輕技術(shù)人員的管理水平，也為宜賓路橋的項目實施提供了人才保障。

這位以嚴字當頭的工程管理人，一路走來，憑借著自己嚴格帶出了不少工程管理好骨干，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，贏得了無數(shù)尊重。