勞動者贊歌（一）讓勞動創(chuàng)造更大價值

勞動者贊歌

此值勞動節(jié)來臨之際，為了弘揚勞動精神和工匠精神，營造勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的工作氛圍，打造一支能夠適應新形勢需要的建設隊伍，展現(xiàn)新時代路橋人的更大作為，號召廣大員工用行動踐行黨的十九大報告精神，擼起袖子加油干。宜賓路橋近期采寫公司部分具有先進典型的職工工作事跡，推出主題為《勞動者贊歌》的系列報道。

——記宜賓路橋興文片區(qū)項目公司董事長龍于武

龍于武，宜賓路橋興文片區(qū)項目公司董事長，從2017年上任至今僅有10個月。10個月里，由于杰出的工作表現(xiàn)，在2018年公司年會上，他榮獲宜賓路橋總經(jīng)理獎勵基金特殊貢獻獎，并帶領興文片區(qū)項目公司斬獲宜賓路橋2017年度先進集體和宣傳工作先進集體兩項大獎。

成績的取得來源于何？他只用行動告訴大家：工作是靠干出來的，創(chuàng)新的工作思維讓勞動創(chuàng)造更大價值。

大刀闊斧，散沙和成泥錠子

2017年6月，宜賓路橋引進特殊人才龍于武，報到的第一天，他便走馬上任到興文縣建功路橋項目管理有限公司、興文縣僰道公路建設有限責任公司擔任了兩司董事長。

兩個公司管理著宜賓路橋兩個新開工的PPP工程項目，剛上任的第一周，通過詳細了解兩個工程項目和對公司內(nèi)部的運行觀察后，他發(fā)現(xiàn)人手不足是影響工作效率的主要問題，當時要從總公司調(diào)動人手或者引進新人員都不是最佳解決方案，于是，他果斷提出改革方案，把兩個公司進行合并組建成為興文片區(qū)項目公司，這樣既解決了人員少的問題，又便于管理。當時兩個公司股東單位和股權結構、人員組成、人員工作經(jīng)歷、薪酬標準都不一致，如果統(tǒng)一管理，規(guī)劃制度是一個大問題。找出了問題的癥結所在，他立即從部門設置和職責入手，并與各股東單位進行妥善的溝通后，迅速進行了組織機構合并和人力資源整合，統(tǒng)一了薪酬、績效、員工管理等基本管理制度，根據(jù)工作需要設置部門和崗位，以崗定人，人崗匹配，并通過工作飽和度的分析，對個別崗位進行合理調(diào)整。

通過整合,兩個項目公司崗位職能得到了充分發(fā)揮，前后出臺了《員工管理辦法》、《薪酬管理辦法》等諸多與員工工作息息相關的制度文件，使員工積極性得到提高，工作效率得到了提升，公司運轉更加高效。

著力重點，解決核心問題

PPP項目對于宜賓路橋和每一位員工都是一種新模式、新課題，角色定位和職能的改變使工作內(nèi)容和工作方式較以往有很大的不同，同時“邊施工，邊設計，邊計量”的特殊情況要求必須及時高效地完成項目的各項前期工作。

為了適應新的形勢需求，理順了人員結構，龍于武開始主抓業(yè)務流程梳理、PPP項目經(jīng)驗總結等重點工作，他讓每一位員工梳理自身在工作中總結的經(jīng)驗和遇到過的問題，組織大家共同研討去完成前期工作，并整理出工程管理等核心工作業(yè)務流程圖、進度圖和PPP工程建設運營經(jīng)驗總結報告，全面梳理出各項工作的問題關鍵點和制約因素，確保工作重點突出、工作思路清晰，使工作方法更加簡單明，為今后的PPP工作開展積累了寶貴的經(jīng)驗，對此后的項目談判、項目實施、工程管理、外部環(huán)境協(xié)調(diào)等方面具有較為深遠的指導意義。

打通關節(jié)，推進項目建設

PPP工程項目建設過程存在政府、實施機構、項目公司、監(jiān)理單位、審計單位、施工單位等多方責任主體。龍于武深知工程建設的有效推進，必須建立在有效的溝通機制上，這反映了項目公司在機制建立過程中應該如何發(fā)揮組織協(xié)調(diào)。

建立有效的溝通機制需要一個有效的切入點，于是，他開始走訪各個相關機構的負責人，利用自己的人脈，積極地聯(lián)系溝通，很快打通了曾經(jīng)相對封閉的溝通阻礙，逐步建立了覆蓋參建各方的有效溝通機制，真正做到了定期向?qū)嵤C構及主要領導進行工作匯報，定期組織相關參建單位召開工作會，對于重要事項做到及時信息共通，讓溝通機制在任何時候都保持暢通無阻，這確保了整個項目在實施過程中遇到問題都能得到及時的協(xié)調(diào)和解決，有效地促進了項目的實施推進，避免了項目滯后所帶來的投資風險。

學無止境，培養(yǎng)專業(yè)人才

人力資源作為企業(yè)的核心資源在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用。龍于武上任之時，便確定了興文片區(qū)項目公司每周三晚7點整為全體員工共同學習的固定時間，這是他與所有員工的約定。

“三人行，必有我?guī)熝伞保寙T工們自己制定感興趣的學習內(nèi)容，例如：崗位專業(yè)知識、相關法律法規(guī)、PPP協(xié)議條款解讀、經(jīng)驗分享內(nèi)容等，讓人人做講師，人人作分享，一年不到便組織內(nèi)部學習30余次。因為培訓學習與實際工作息息相關，學習效果在工作中很快就得到較好的體現(xiàn)，如《工程變更管理辦法》、《跟蹤審計管理辦法》、《PPP協(xié)議》解讀等學習對后續(xù)相關工作的開展起到了極大的指導作用。

“捧著一顆心來，不帶一棵草去”，龍于武用自己的真誠和熱情默默地感染著、教育著年輕人怎樣用正確的觀點和思維去發(fā)現(xiàn)和分析問題，用創(chuàng)新的方法解決問題，用發(fā)展和變化的眼光去預測今后可能會遇到的問題。他以優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和科學、創(chuàng)新的管理理念為興文片區(qū)項目公司的發(fā)展打下了緊實的基礎，體現(xiàn)了一名優(yōu)秀管理者所創(chuàng)造的勞動價值。