四川鼎能路橋工程有限公司召開(kāi)2023年工作會(huì)

2月6日，四川鼎能路橋工程有限公司召開(kāi)2023年工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，26名職工代表，22名列席代表參會(huì)。

公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理黃木春在會(huì)上作了題為《改革創(chuàng)新，勇毅前行堅(jiān)決打贏轉(zhuǎn)型脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)》的行政工作報(bào)告和《2022年安全生產(chǎn)工作報(bào)告》。報(bào)告回顧了2022年兩方面工作的開(kāi)展情況，所取得的工作成績(jī)，總結(jié)了當(dāng)前發(fā)展中存在的困難和不足，提出2023年的工作思路和工作目標(biāo)。對(duì)行政工作提出了八項(xiàng)工作措施：一是調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，全力搶抓市場(chǎng)；二是加強(qiáng)債權(quán)清收和融資工作力度，著力解決資金難題；三是強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全發(fā)展；四是深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效合力；五是推行精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目管理水平；六是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司、托管公司的管理，提升其造血能力；七是融智借力轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭(zhēng)取企業(yè)脫困；八是持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議針對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了十一項(xiàng)措施要求：一是堅(jiān)持安全管理總體思路，全力以赴確保安全生產(chǎn)基本面穩(wěn)定；二是壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任；三是強(qiáng)化“雙重”預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生；四是堅(jiān)持強(qiáng)基固本，不斷提升安全管理保障能力；五是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)；六是開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)；七是強(qiáng)化應(yīng)急救援和職業(yè)衛(wèi)生管理；八是強(qiáng)化綠色發(fā)展理念，推進(jìn)環(huán)保節(jié)能減排工作；九是加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理；十是緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型；十一是堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管,形成合力。

黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧永強(qiáng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)、工會(huì)主席蹇榮在會(huì)上簽訂了《集體合同》《工資集體協(xié)商協(xié)議》等四個(gè)合同和協(xié)議。財(cái)務(wù)總監(jiān)、工會(huì)主席蹇榮在大會(huì)上通報(bào)了《2022年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》。會(huì)上，鄧永強(qiáng)與分子機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽訂了《2023年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，宜敘建功公司、興文項(xiàng)目公司、欣路機(jī)料公司、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人作為參會(huì)代表分別在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議表彰了2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

鄧永強(qiáng)在大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，路橋公司2022年，是極不尋常也不平凡的一年。在 “穩(wěn)”字當(dāng)頭的前提下，面對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境雙重壓力，面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)疲軟乏力、債權(quán)清收難度大、債務(wù)化解千頭萬(wàn)緒、遺留問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)等問(wèn)題。通過(guò)提升預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)對(duì)表管理、成本精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)事前控制為重點(diǎn)等手段,大家共同努力，團(tuán)結(jié)一心，應(yīng)變局、抓機(jī)會(huì)、求創(chuàng)新，防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)，改革脫困，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)布局有序推進(jìn)、養(yǎng)護(hù)資質(zhì)完善、債權(quán)清收達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、債務(wù)化解有序穩(wěn)定開(kāi)展、戰(zhàn)投引進(jìn)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展等工作，基本實(shí)現(xiàn)了路橋公司的“穩(wěn)定”目標(biāo)。

面對(duì)新一輪的發(fā)展趨勢(shì)，鄧永強(qiáng)要求，一是依法治企，依規(guī)制企。按照《公司法》及相關(guān)法律法規(guī)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立合規(guī)風(fēng)控的體系及流程，確保風(fēng)險(xiǎn)控制在事前和事中，完善考核體系和制度，及時(shí)糾偏和止損，充分利用好聘請(qǐng)的相關(guān)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的有序發(fā)展提供相關(guān)法律法規(guī)的保駕護(hù)航。二是突出效益，穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)聯(lián)營(yíng)做業(yè)績(jī)，自營(yíng)做效益，抓主業(yè)，強(qiáng)輔業(yè)，嚴(yán)控成本，精細(xì)管理，列出全年效益清單，分解到月度計(jì)劃當(dāng)中。三是市場(chǎng)優(yōu)化，項(xiàng)目領(lǐng)航。牢固樹(shù)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需要項(xiàng)目樹(shù)品牌，生存發(fā)展需要項(xiàng)目創(chuàng)效益，要樹(shù)立“大抓項(xiàng)目”的導(dǎo)向，一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切為著項(xiàng)目干，積極探索適合企業(yè)資質(zhì)、人員、業(yè)績(jī)、業(yè)態(tài)、生存等業(yè)務(wù)。四是對(duì)標(biāo)對(duì)表，深化治理。積極尋找適合路橋當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的戰(zhàn)略合作者，組織各種形式，分析研判路橋公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng)要求進(jìn)一步深化改革脫困。五是善作善成，強(qiáng)化保障。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)保障，發(fā)揮黨總支“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，加強(qiáng)黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)保障，強(qiáng)化黨建基層基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范履職行權(quán)，要深入貫徹落實(shí)“人才興國(guó)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才原則，重視人才第一資源，從完善機(jī)制、實(shí)踐培育、成果轉(zhuǎn)化、優(yōu)化環(huán)境等方面著手加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。