鼎能公司召開2015年度上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

7月7日，鼎能公司在本部召開2015年度上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，查找和梳理工作中存在的問題，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。川煤集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、鼎能公司執(zhí)行董事、黨委書記王昌潤，鼎能公司總經(jīng)理呂志剛，副總經(jīng)理邱孝德、顏昭祥、曾令基、嚴(yán)先華出席會議。

會上，副總經(jīng)理邱孝德通報(bào)了公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析了存在的問題，提出了強(qiáng)化市場開發(fā)的具體措施。

針對上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，呂志剛指出，在國家經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢下，通過各公司的共同努力，公司上半年經(jīng)營任務(wù)基本完成，但較川煤集團(tuán)要求和企業(yè)自身生存發(fā)展需求還存在一定差距，特別是個(gè)別單位虧損較大，經(jīng)營狀況不理想，項(xiàng)目成本還較高，后續(xù)項(xiàng)目儲備不足，外部市場開辟和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展效果不明顯等。

對于下一步工作，呂志剛強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真查找差距，剖析問題，總結(jié)反思，不斷完善措施，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。一是要樹立堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心，發(fā)揮兩級公司的主體責(zé)任和廣大核心管理團(tuán)隊(duì)的主觀能動性，調(diào)動全公司各級管理人員和全體員工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。二是要找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)和著力點(diǎn)，切實(shí)抓好市場開拓、PPP項(xiàng)目研究、國家倡導(dǎo)新型產(chǎn)業(yè)、目標(biāo)市場棚戶區(qū)改造項(xiàng)目等工作。三是加大債權(quán)追收的力度、變現(xiàn)的力度，努力盤活存量，特別是要加快工程結(jié)算，加大催收力度，盡早回收資金。四是抓好項(xiàng)目融資工作，建立融資平臺，緩解資金壓力。五是堅(jiān)持依法經(jīng)營，落實(shí)安全管理“五覆蓋五落實(shí)”、職業(yè)健康檢查，研究稅收方面“營改增”政策等。六是堅(jiān)持安全生產(chǎn)，抓好安全責(zé)任制落實(shí)，健全安全制度，強(qiáng)化安全監(jiān)管，確保不發(fā)生任何安全事故。發(fā)生安全事故要按規(guī)定、按程序上報(bào)，并進(jìn)行追查、處理。七是強(qiáng)化完成目標(biāo)任務(wù)的組織保障措施，各級領(lǐng)導(dǎo)人員在當(dāng)前形勢下，要按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，樹立風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，帶頭講規(guī)矩，守紀(jì)律，不越雷池，不踩底線，嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，讓權(quán)利在陽光下運(yùn)行。同時(shí)加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的力量，確保企業(yè)廉潔經(jīng)營。

執(zhí)行董事、黨委書記王昌潤作總結(jié)講話。一是各單位要對存在的問題進(jìn)行清理，從思想上查找原因，按照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，徹底摒棄“等、靠、要”思想，把施工企業(yè)未來發(fā)展的思路貫穿到日常工作中，站在全局來系統(tǒng)性地思考問題。二是要繼續(xù)深化鼎能公司管控模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，解決在決策過程中權(quán)力邊界不明確、措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象。三是要拓展發(fā)展思維，找準(zhǔn)未來的發(fā)展道路，加大市場開發(fā)力度，著力解決發(fā)展過程中存在的“短板”，利用好目前市場推崇的“PPP”模式，積極引入項(xiàng)目合作方，實(shí)現(xiàn)互利共贏。四是強(qiáng)化二級單位市場開發(fā)的主體責(zé)任，明確發(fā)展戰(zhàn)略布局，建立生存緊迫感，在資金短缺的情況下，對小項(xiàng)目考慮引入眾籌模式，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速擴(kuò)張和市場份額的搶占。五是要加大債權(quán)催收力度，加強(qiáng)管理精細(xì)度，確保責(zé)任落實(shí)。六是強(qiáng)化內(nèi)部管控，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，建立合理可行項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制和制約監(jiān)督機(jī)制，按照目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。七是各單位要嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，特別是涉及資產(chǎn)處置、薪酬發(fā)放等，不能隨意而為。

鼎能公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各公司黨政主要負(fù)責(zé)人、市場開發(fā)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等參加會議。