川煤集團召開安全座談會

7月3日，川煤集團在總部召開2015年上半年安全座談分析總結(jié)會。集團總工程師王壽全，副總工程師魏正均出席會議。會議由安監(jiān)局副局長主持。

會上，王壽全闡述了召開本次會議的目的，分析了當前安全生產(chǎn)工作存在的主要問題：一是現(xiàn)場管理責任落實不到位；二是由于企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)下滑，職工收入降低，各級思想活躍；三是現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象仍然存在；四是因企業(yè)經(jīng)營困難，安全投入存在相對不足的現(xiàn)象；五是現(xiàn)場隱患較多，重復隱患不斷出現(xiàn)；六是相關(guān)單位事故教訓吸取不夠，零星事故時有發(fā)生；七是“一通三防”方面問題突出，險情不斷；八是質(zhì)量標準化工作持續(xù)滑坡。

針對下一步工作，王壽全指出：

一是進一步提高認識，嚴樹“紅線”意識和底線思維，創(chuàng)新管理模式，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，牢固樹立以“安全高于一切，一切服從安全”為核心的安全理念，落實安全責任，嚴格安全考核，促進川煤安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二是加大事故追查處理力度，深刻反思事故原因及教訓，舉一反三，將小事故當大事故、一般隱患當事故，認真查找本單位在安全生產(chǎn)工作中的不足，梳理本單位、各崗位、各員工存在的問題，固化措施，理順安全管理機制，堅持杜絕事故發(fā)生。

三是加強現(xiàn)場管理，嚴格落實現(xiàn)場管理責任，切實加強現(xiàn)場區(qū)隊長、班組長的培訓，實行責、權(quán)、利相結(jié)合原則，真正提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)、安全意識及操作技能；加大現(xiàn)場隱患整改力度，加強重點時段、重點地段、重點環(huán)節(jié)、重點隱患的監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)管理“真空”。

四是強化“一通三防”管理，深化科技治災，妥善解決瓦斯治理時間和空間局限性的問題，構(gòu)建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，嚴格落實防瓦斯技術(shù)措施，推動“一通三防”工作再上新水平。

五是結(jié)合實際，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，適時開展安全專項整治，創(chuàng)新安全管理模式、方法，突出活動的目的性和針對性，確保取得實效。

六是強化雨季“三防”管理，加強地面、井下及供電系統(tǒng)的預防管理，嚴格落實暴雨及洪水時期礦井停產(chǎn)撤人制度，扎實開展雨季汛期防洪、防排水、防雷電工作，切實保證安全度汛，確保安全生產(chǎn)的正常進行。

魏正均結(jié)合當前川煤經(jīng)濟形勢對安全生產(chǎn)工作進行了強調(diào)，必須正確處理安全、生產(chǎn)、生存三者之間的關(guān)系：一是嚴格安全管理，制度必須適合現(xiàn)場，嚴抓嚴管，重點規(guī)范員工的操作行為；二是保證必要的安全投入，深入核心，深化科化治災，重點保證采掘接替正常、抽采必須達標；三是切實抓好安全質(zhì)量標準化工作，深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化活動；四是狠抓員工培訓，提升安全意識和防范技能；五是突出重點工作，嚴防細管，超前預控強化安全現(xiàn)場管理。

生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局就當前安全生產(chǎn)工作進行了強調(diào)，提出下步工作安排。

各公司總結(jié)分析了本單位上半年安全生產(chǎn)工作，就下半年安全工作采取的措施進行交流發(fā)言。

生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局相關(guān)人員，各公司分管安全的領導參加了座談會議。