鼎能路橋:奮楫爭(zhēng)先 拉滿全年收官“進(jìn)度條”

四季度是定全年、保全局的收官季，也是明年工作開(kāi)好局、起好步的關(guān)鍵期。目前鼎能路橋各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢(shì)，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入完成年度計(jì)劃指標(biāo)的102.05%；企業(yè)收入完成年度計(jì)劃指標(biāo)的100%；利潤(rùn)完成年度計(jì)劃指標(biāo)的100%。進(jìn)入四季度以來(lái)，鼎能路橋以滿格狀態(tài)堅(jiān)定不移降本增收、提質(zhì)增效，工作上再加緊、措施上再加力、進(jìn)度上再加快，以決戰(zhàn)之姿全力沖刺四季度，奮力奪取“全年紅”。

黨建引領(lǐng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)敢作為。公司始終高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和省委十二屆六次全會(huì)精神與當(dāng)前工作重點(diǎn)難點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，大力實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，以系統(tǒng)思維推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終抓牢黨的思想政治建設(shè)，守牢意識(shí)形態(tài)陣地，帶頭履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，切實(shí)把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，做到同部署、同落實(shí)、同檢查，確保中心工作與黨建工作“兩手抓、兩促進(jìn)”；二是支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出實(shí)效，組織了2024年度黨建業(yè)務(wù)工作專題培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范支部“三會(huì)一課”及主題黨日活動(dòng)等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升黨建工作水平；三是進(jìn)一步落實(shí)中心組學(xué)習(xí)“一把手”責(zé)任制，建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門(mén)協(xié)助抓的工作機(jī)制；四是繼續(xù)推進(jìn)“一心三融促三無(wú)”黨建品牌建設(shè)，暢通優(yōu)化機(jī)關(guān)人員下基層服務(wù)渠道，搭建機(jī)關(guān)與基層、黨群與各部門(mén)間的橫向交流橋梁。

從“0”到“1”，市場(chǎng)開(kāi)拓搏實(shí)效。截止十月，已完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)落地項(xiàng)目6億元，完成全年基本目標(biāo)的109%。一是注冊(cè)地址搬遷，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“0”到“1”的突破。鼎能路橋作為首個(gè)入住宜賓市高新區(qū)的一級(jí)建筑資質(zhì)企業(yè)，同時(shí)也是唯一一家工商注冊(cè)、資質(zhì)全部落地在高新區(qū)的建筑施工企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)值、稅收落地，具有一定發(fā)展優(yōu)勢(shì)。注冊(cè)地搬遷以來(lái)，獲取了宜賓高新區(qū)市政管養(yǎng)項(xiàng)目、宜賓市高新區(qū)保障性住房項(xiàng)目等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，累計(jì)金額約5千萬(wàn)元。同時(shí)，公司繼續(xù)深耕涼山片區(qū)，設(shè)立成都經(jīng)營(yíng)中心，已落地新都項(xiàng)目、布拖和美姑項(xiàng)目等。二是尋找伙伴資源，延展發(fā)展空間。公司與中冶建工集團(tuán)有限公司、中國(guó)公路工程咨詢集團(tuán)有限公司、中交第三航務(wù)工程局有限公司、粵開(kāi)證券公司針對(duì)合作共贏開(kāi)展交流座談，就資金問(wèn)題、合作模式、人員安排等多個(gè)方面展開(kāi)了細(xì)致的交流，并在全面深入長(zhǎng)期合作上達(dá)成共識(shí)，著力發(fā)揮資源稟賦和各自企業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展了與央國(guó)企的合作空間。三是融入地方政府，加強(qiáng)政企合作。公司在本土重點(diǎn)運(yùn)用“養(yǎng)護(hù)”作業(yè)優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)分包、勞務(wù)分包的方式謀求合作機(jī)會(huì)，與宜賓市建投、內(nèi)江市交投、涼山州交投等企業(yè)建立了良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)施的項(xiàng)目以可靠的戰(zhàn)斗力良好的質(zhì)量獲得了項(xiàng)目業(yè)主的好評(píng)。同時(shí)深化“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力拓展云貴、川西等基礎(chǔ)設(shè)施薄弱區(qū)域，積極打通市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難點(diǎn)堵點(diǎn)。

穩(wěn)中求進(jìn)，織密織牢安全網(wǎng)。公司始終秉持‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’方針，進(jìn)一步夯實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“三管三必須”工作要求，形成安全管理良性循環(huán)。一是筑牢安全防線。公司及時(shí)更新安全生產(chǎn)設(shè)備，組織開(kāi)展火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練、機(jī)械傷害應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急救援演練等，從響應(yīng)事故發(fā)生、救援流程到人員疏散等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位模擬。同時(shí)，全面推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實(shí)行“清單式”項(xiàng)目管理模式，明確各工序和崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。全年組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)培訓(xùn)員工89人次，共開(kāi)展安全教育培訓(xùn)89余次，培訓(xùn)人次500人次以上，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)11次，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)20余份，全年未發(fā)生任何安全事故和質(zhì)量環(huán)保事故，安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著。二是消除安全隱患。公司充分發(fā)揮隱患排查關(guān)鍵基礎(chǔ)作用，以治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，聚焦安全管控重點(diǎn)和難點(diǎn)，全面落實(shí)重大事故隱患清理目標(biāo)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)績(jī)效考核追責(zé)機(jī)制，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，狠抓問(wèn)題整改，列出清單、建立臺(tái)賬，加強(qiáng)回頭看，切實(shí)做到隱患沒(méi)查清不放過(guò)、問(wèn)題沒(méi)整改不放過(guò)、責(zé)任沒(méi)落實(shí)不放過(guò)。公司全年共計(jì)開(kāi)展檢查94次，查出隱患257條，下達(dá)隱患整改通知書(shū)49份，處理三違5人次，現(xiàn)已全面完成問(wèn)題整改清單。三是強(qiáng)化安全保障。公司結(jié)合企業(yè)云盤(pán)構(gòu)建了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，匯總安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、隱患數(shù)據(jù)庫(kù)等各類數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，各項(xiàng)目部可依據(jù)自身權(quán)限直接調(diào)用相關(guān)數(shù)據(jù)，促進(jìn)不同項(xiàng)目間安全管理數(shù)據(jù)的協(xié)同共享。公司以庫(kù)房場(chǎng)地作為試點(diǎn)，初步搭建起智慧云安全可視化管理系統(tǒng)運(yùn)用云監(jiān)控實(shí)時(shí)傳輸技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)房場(chǎng)地內(nèi)的環(huán)境狀況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員安全操作行為等進(jìn)行全天24小時(shí)不間斷的監(jiān)測(cè)，以便更加迅速應(yīng)對(duì)各類突發(fā)安全情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全隱患的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。

以“新”“致”遠(yuǎn)，人才驅(qū)動(dòng)促發(fā)展。公司按照“十四五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和2024年人才招聘需求，從“引、育、留、用”全鏈條精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞“人才工作效能不斷提升、人才成長(zhǎng)環(huán)境不斷優(yōu)化、人才隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大”工作思路，培育新質(zhì)生產(chǎn)主力軍，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。公司制定2024年度人才工作目標(biāo)任務(wù)書(shū)，明確目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時(shí)間。通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、師帶徒、員工上掛下派鍛煉、鼓勵(lì)員工考試取證及學(xué)歷提升等多項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展和公司市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同步提升。今年公司校園招聘到崗優(yōu)秀應(yīng)屆高校畢業(yè)生5名，社會(huì)招聘工程類專業(yè)技術(shù)人才7名，完成新增2個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建，按需調(diào)配、按缺補(bǔ)位，使人才梯隊(duì)建設(shè)與發(fā)展需求“同頻共振”；簽訂“師帶徒”協(xié)議12份，明確了師徒職責(zé)及相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)應(yīng)帶盡帶；目前，高級(jí)工程師評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)2人、學(xué)歷提升取得證書(shū)2人，各類職稱申報(bào)及證書(shū)考試正在進(jìn)行中。二是優(yōu)化人才管理體系。公司全面修訂完成機(jī)關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、任職條件及評(píng)價(jià)體系，完善崗位說(shuō)明書(shū)和員工定級(jí)，進(jìn)一步明確職責(zé)界限，讓項(xiàng)目各個(gè)崗位與薪酬掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目員工不斷提升自身能力，為2025年薪酬績(jī)效考核制度的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步完善分配制度，今年修訂完成機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部、代管公司、項(xiàng)目公司、涼山州辦事處員工薪酬考核辦法，工資總額與企業(yè)總體效益掛鉤，個(gè)人薪酬主要由崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)決定，體現(xiàn)工資總額控制、企業(yè)效益導(dǎo)向、考核結(jié)果導(dǎo)向原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能，使薪酬制度服務(wù)于公司各項(xiàng)工作開(kāi)展。

百日攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)，決勝收官勇?tīng)?zhēng)先。決戰(zhàn)決勝的號(hào)角已經(jīng)吹響，鼎能路橋?qū)⒕o密圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、提升項(xiàng)目品質(zhì)效益等方面再發(fā)力、再突破、再提升，緊抓黃金施工期，高效執(zhí)行、沖刺沖鋒，努力在高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)任務(wù)的大戰(zhàn)大考中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。