萬陽華到鼎能路橋高新區(qū)項目部開展工作調(diào)研

10月15日，鼎能集團黨委書記、董事長萬陽華，副總經(jīng)理王國華到鼎能路橋高新區(qū)項目部開展工作調(diào)研。

萬陽華先后來到高新區(qū)保障性住房及市政道路養(yǎng)護施工現(xiàn)場，實地調(diào)研了項目進展情況。萬陽華指出，鼎能路橋自注冊地搬遷至高新區(qū)以來，班子成員市場意識敏銳，市場開發(fā)成效明顯，充分展現(xiàn)了公司的競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑＫ麖娬{(diào)，宜賓高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為宜賓市經(jīng)濟社會發(fā)展的主陣地之一，為鼎能路橋提供了廣闊的發(fā)展舞臺。鼎能路橋應(yīng)緊抓這一歷史機遇，緊扣這個新的增長點，深入貫徹集團公司“拓展大本營 建設(shè)新基地 開辟新戰(zhàn)場 謀劃新未來”的戰(zhàn)略部署，保持昂揚向上的發(fā)展態(tài)勢，全力推進高新區(qū)項目陣地建設(shè)，不斷提升項目落地率和實施效果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

針對下一步工作，萬陽華要求：一是要充分利用注冊地搬遷帶來的資源優(yōu)勢，做到有選擇性地開發(fā)項目，切實做好風(fēng)險防控工作；二是要優(yōu)化自身管理架構(gòu)，根據(jù)項目實際需求選擇合適的合作伙伴，合理調(diào)配資金鏈，確保項目高效益、低風(fēng)險運行；三是要把安全質(zhì)量管控放在首位，圍繞信息化建設(shè)打造一流的管理模式和服務(wù)體系，以更高的標準和更規(guī)范的流程提升項目品質(zhì)，樹立企業(yè)品牌形象；四是要堅持穩(wěn)健的經(jīng)營策略和資金政策，加大工程回款力度，確保公司資金鏈安全穩(wěn)定；五是要不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，通過人才引進、校園招聘和社會招聘等多種方式壯大公司團隊，同時完善內(nèi)部人才流通機制，實現(xiàn)人力資源的最大化利用。

王國華對鼎能路橋關(guān)于資質(zhì)、資源、資金的管理和使用提出了要求。

集團公司市場開發(fā)部負責人、鼎能路橋班子成員及高新區(qū)項目部負責人陪同調(diào)研。