公司部署六大要點落實安全生產(chǎn)應急管理

為進一步強化應急管理基層基礎建設，落實企業(yè)應急主體責任，提升應急救援能力，牢固樹立安全“紅線”意識。近日，宜賓路橋向全司發(fā)出通知，從六個方面重點落實安全生產(chǎn)應急管理。

第一是健全安全生產(chǎn)應急管理責任體系。落實企業(yè)主要負責人是安全生產(chǎn)應急管理第一責任人的工作責任制，落實應急管理“三個必須”的理念，層層建立健全安全生產(chǎn)應急管理責任體系。第二是加強應急管理機構建設。建立健全各在建項目部、施工隊安全生產(chǎn)應急管理機構，加強應急管理機構職能建設，明確工作職責，落實到人頭。第三是保證安全生產(chǎn)應急管理投入。公司安質(zhì)部聯(lián)合財務部門制定措施，確保應急救援裝備、設施、材料、應急培訓、應急演練、事故預警和隊伍運行經(jīng)費的投入。第四是強化應急值守。公司各項目部、施工隊堅持24小時專人應急值守、保持信息暢通，確保預測預警及時。第五是各項目部組建應急救援志愿者隊伍，并與最近醫(yī)院、救護隊簽訂救護協(xié)議。第六是公司安質(zhì)部編制了2016年度重特大應急救援預案等其他突發(fā)事故、專項應急預案、并著手組織開展演練。