宜賓路橋黨總支書記向記者暢談企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

4月11日，宜賓市翠屏區(qū)宣傳部委派記者劉晨希到宜賓路橋公司采訪黨總支書記雷敬云。雷敬云以國(guó)有企業(yè)黨總支書記和宜賓市翠屏區(qū)建筑協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的身份接受采訪，在近1小時(shí)的訪談中，他回答了記者提出有關(guān)建筑企業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題，并暢談公司近年來的創(chuàng)新發(fā)展思路。

訪談中，記者首要向雷敬云提出，作為建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和區(qū)建筑協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，對(duì)本地建筑業(yè)有何看法？雷敬云說，近年來，宜賓市及區(qū)縣建筑業(yè)發(fā)展較快，勢(shì)頭強(qiáng)勁。一方面是得益于地方政府的高度重視、大力支持。市、區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開建筑企業(yè)座談會(huì)，專門聽取建筑企業(yè)的匯報(bào)，了解企業(yè)存在的困難和問題，并進(jìn)行專題研究、解決，給予企業(yè)大力支持，促進(jìn)了本地建筑企業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，在于市、區(qū)縣一大批建筑工程項(xiàng)目的推出，建筑市場(chǎng)擴(kuò)大，為本土建筑企業(yè)提供了較多參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。加之，近年來不少本地建筑施工企業(yè)通過努力，資質(zhì)提升了，實(shí)力提高了，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力也有了增強(qiáng)。當(dāng)然，我們也清醒地看到，與外地企業(yè)特別是央企相比，無論是發(fā)展思路還是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力宜賓本土企業(yè)都還有很大的差距，還需要地方政府及部門的大力支持和幫助。

針對(duì)記者提出“在經(jīng)濟(jì)疲軟的大形勢(shì)下，宜賓建筑業(yè)去年產(chǎn)值有20%多的上升，作為施工企業(yè)該如何保持和穩(wěn)固良好增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭？”雷敬云結(jié)合宜賓路橋近年來的發(fā)展歷程，他說企業(yè)要有良好的發(fā)展，首先還需要政府的重視和支持，目前，政府工程大多為PPP項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都需要大量的社會(huì)資本包括銀行、證券、投資公司等金融投資企業(yè)參與，政府部門要為金融投資企業(yè)進(jìn)入提供基本的條件，應(yīng)將相關(guān)的條件寫入項(xiàng)目招標(biāo)文件。其次，政府部門對(duì)PPP項(xiàng)目盡量少采取集中“打捆”招標(biāo)，招標(biāo)條件設(shè)置也不能過高，讓本地企業(yè)有參與的機(jī)會(huì)。當(dāng)然。本地企業(yè)也要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，要更新發(fā)展思路，整合社會(huì)資源，以多種合作方式參與競(jìng)爭(zhēng)。

記者提出“宜賓路橋公司在創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展中哪個(gè)方面更為突出”的問題時(shí)，雷敬云非常肯定地回答：是創(chuàng)新發(fā)展。他說，宜賓路橋從當(dāng)初的建筑工程隊(duì)，經(jīng)過改制重組，不斷發(fā)展壯大，到2014年已取得公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，具備了進(jìn)一步發(fā)展壯大的基本條件。2015年公司制定了五年發(fā)展規(guī)劃，大力實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，并推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，目前開始取得積極進(jìn)展。第一是突破傳統(tǒng)的發(fā)展思路。近年來，在上級(jí)公司的支持下，工程項(xiàng)目上，從傳統(tǒng)的招投標(biāo)工程積極進(jìn)入BT、PPP工程項(xiàng)目；產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，從傳單一的工程施工向工程檢測(cè)、工程服務(wù)等施工產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展；市場(chǎng)開發(fā)上，從以前的單打獨(dú)斗向聯(lián)合社會(huì)資源合作參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如與央企、有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)組成聯(lián)合體，抱團(tuán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以股份合作形式開發(fā)市場(chǎng)、實(shí)施項(xiàng)目；人才引進(jìn)上，也在不斷拓展思路，引進(jìn)骨干人才，組建核心團(tuán)隊(duì)，吸納社會(huì)優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍，形成進(jìn)退可控的管理格局。第二是突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。廣泛與社會(huì)資源合作，在專業(yè)業(yè)務(wù)上成立參股子公司，在單個(gè)項(xiàng)目上采取項(xiàng)目股份合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資金、人才、管理等資源共享、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。第三是突破區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)。公司一直以來以宜賓市場(chǎng)為主，今年來我們?cè)诹⒆阋速e區(qū)域市場(chǎng)的同時(shí)，積極走出宜賓市場(chǎng)，面向全川及周邊地區(qū)，目前公司已成立成都分公司、云南分公司，以不斷擴(kuò)大市場(chǎng)開拓，實(shí)現(xiàn)公司盡快做大做強(qiáng)。