打好成本管控“組合拳” 打造項目效益“聚寶盆”

為深入推進項目成本的精細(xì)化管控，切實把握牢抓成本管控是降本增效的底層邏輯。2月28日，路橋公司經(jīng)營管控部、資產(chǎn)財務(wù)部及綜合辦公室相關(guān)人員開展了服務(wù)下基層專項活動，著力解決項目管控過程中出現(xiàn)的疑難雜癥問題。

針對三江高農(nóng)項目的前期控制、過程嚴(yán)控、現(xiàn)場核對、定期核算等工作，檢查小組到項目部進行了詳細(xì)檢查，并對如何充分發(fā)揮成本、合同管理風(fēng)險把控，及時糾偏工作發(fā)現(xiàn)中的問題等方面進行相應(yīng)指導(dǎo)。

“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”。下一步，路橋公司將對在建項目的成本管控工作進一步落到實處，實現(xiàn)項目目標(biāo)收益率，實現(xiàn)降本增效，切實提升價值。