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              加強落實“五費”管理政策

              

		
              點擊數(shù)：1773  發(fā)布日期：2016-03-17 09:16:52 作者：賀麗敏　來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司
              
	
               
    

              

	
              
		
              
	為抓好成本控制管理，嚴(yán)格控制日常費用開支，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，宜賓路橋最近出臺了關(guān)于加強2016年“五費”支出管理文件。

              

              
	依據(jù)文件精神，對費用的支出采取總額控制、統(tǒng)籌管理、分解使用、超支考核等原則進(jìn)行管理。對公司招待費、差旅費、小車管理費、辦公費、通訊費等費用分別制定了細(xì)致的管理措施和嚴(yán)格的審批流程。

              

              
	通過落實“五費”管理政策能夠嚴(yán)格控制成本支出，實現(xiàn)公司財力的合理化使用，充分達(dá)到節(jié)約消耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

              

              
	 

              	
              
	
              
		
              
			
              
				
								
              
				              		
			
              
		
              
	
              
	

              

              
    
              
  
              

              

              

              
  

              



              
  

              


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