川煤集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師王昌潤(rùn)到宜賓路橋調(diào)研

1月14日，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、四川鼎能建設(shè)（集團(tuán)）有限公司執(zhí)行董事王昌潤(rùn)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到宜賓路橋調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)發(fā)展壯大提出思路建議。

調(diào)研會(huì)上，宜賓路橋董事長(zhǎng)楊祖強(qiáng)代表領(lǐng)導(dǎo)班子向王昌潤(rùn)一行匯報(bào)了公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2016年計(jì)劃安排和重大改革舉措等。聽(tīng)取匯報(bào)后，王昌潤(rùn)針對(duì)企業(yè)在發(fā)展中所面臨的資金緊缺、轉(zhuǎn)型升級(jí)等問(wèn)題，對(duì)宜賓路橋下一步工作提出四點(diǎn)建議：一是當(dāng)前企業(yè)處于發(fā)展初期，要在管理模式和經(jīng)營(yíng)方式上大膽創(chuàng)新，全力促成計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在未來(lái)的發(fā)展思路上，要往轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向上思考，要在發(fā)展中積累資源，逐步轉(zhuǎn)入到適應(yīng)社會(huì)未來(lái)發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)中。二是要想方設(shè)法撬動(dòng)資金，采取建立基金管理公司、與財(cái)團(tuán)合作等多種方式，解決項(xiàng)目建設(shè)、人力資源建設(shè)等方面的資金問(wèn)題；三是迅速建立健全分公司各項(xiàng)制度機(jī)制，尤其在合作伙伴的選擇上要突出誠(chéng)信和實(shí)力，確保質(zhì)量和效率；四是在改革過(guò)程中要大力抓好體系建設(shè)，不斷完善制度、規(guī)范管理，切實(shí)做到有章可循、防范風(fēng)險(xiǎn)。