鼎能公司領(lǐng)導(dǎo)到宜賓路橋調(diào)研

    9月15日，鼎能公司黨委書記王傳斌，紀(jì)委書記劉漢榮一行到宜賓路橋調(diào)研，了解路橋公司的經(jīng)營發(fā)展和基層黨建工作的開展情況，了解企業(yè)當(dāng)前面臨的實際問題和下一步的工作思路。
    在調(diào)研匯報會上，路橋公司董事長楊祖強(qiáng)對公司的經(jīng)營生產(chǎn)、市場開發(fā)等基本情況進(jìn)行了介紹，并針對當(dāng)前建筑施工市場的形勢變化，著重對當(dāng)前工程項目、市場開發(fā)和公司五年發(fā)展規(guī)劃的思路調(diào)整予以了匯報說明，并提出下一步應(yīng)對變化的工作思路。黨總支書記雷敬云對公司黨建工作做專題匯報，介紹企業(yè)在近一年中，黨建工作在新形勢下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)所開展的工作，反映了組織建設(shè)、黨風(fēng)廉潔建設(shè)，隊伍建設(shè)、企業(yè)文化宣傳工作中的成效和不足，提出下一步在完善管理措施、切實建立黨群組織、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的思路和重點?？偨?jīng)理閆明和各部門負(fù)責(zé)人作了補(bǔ)充發(fā)言。
    聽取匯報后，鼎能公司黨委書記王傳斌向與會人員談了個人對公司的四點感受。他說，通過到項目部工地實地考察和聽到公司的情況介紹，一是感受到領(lǐng)導(dǎo)班子精神面貌好，能主動學(xué)習(xí)、主動擔(dān)當(dāng)、不等不靠，充分結(jié)合風(fēng)云變化的形勢，去充分思考；二是員工戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在應(yīng)急搶險和有困難的工程施工中，有付出和甘于吃苦的精神；三是工作措施實，在人才培養(yǎng)方面，出臺了許多有可操作性的制度和政策；四是發(fā)展成效優(yōu)，能夠結(jié)合市場的需求，在逆境中找出適合自己的路，去實現(xiàn)贏利。針對路橋公司下一步的工作，王傳斌書記指示新公司在新形勢下，要樹立新目標(biāo)，達(dá)到新成效，要實現(xiàn)做大做強(qiáng)，擴(kuò)大影響。并提出四點要求：一是堅持發(fā)展要務(wù)，以新目標(biāo)振奮人。要以項目為起點，把握新機(jī)遇，找準(zhǔn)定位，以實現(xiàn)項目贏利來振奮人心；二是堅持觀念至上，以創(chuàng)新機(jī)制獲得發(fā)展。轉(zhuǎn)變觀念以創(chuàng)新推動，做好制度建設(shè)，提升整體管理水平；三是堅持管黨治黨，以新要求管好人。要落實主體責(zé)任，抓好黨組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)；四是抓好群團(tuán)工作，根據(jù)企業(yè)的實際情況，把人的問題解決好，為企業(yè)發(fā)展做好支撐，通過具體工作暖人心、聚人心、得人心。
    會上，鼎能公司紀(jì)委書記劉漢榮對路橋公司在管理團(tuán)隊建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、安全工作、公司成本控制、紀(jì)檢工作落實、PPP模式的風(fēng)險管控等幾個方面提出了要求。人力資源部、紀(jì)監(jiān)審辦、辦公室等部門負(fù)責(zé)人分別對所對應(yīng)的工作也提出了要求和建議。