宜賓路橋?qū)崿F(xiàn)管理體制調(diào)整

點擊數(shù)：2855 發(fā)布日期：2015-02-05 14:13:34 作者：賀麗敏　來源: 鼎能路橋_四川鼎能路橋工程有限公司

2014年2月5日，鼎能公司總經(jīng)理呂志剛等領(lǐng)導率領(lǐng)公司人力資源部、財務(wù)部、企管部負責人一行人到川南建工、宜賓路橋召開干部大會。川南建工、宜賓路橋公司機關(guān)全體管理人員參加了會議。

會上，鼎能公司副總經(jīng)理嚴先華宣讀了鼎能公司關(guān)于宜賓建功路橋建設(shè)有限公司管理體制調(diào)整決定的文件。

隨后，川南建工董事長李尚先、宜賓路橋董事長雷敬云先后就宜賓路橋體制調(diào)整問題作了表態(tài)發(fā)言，均表示要積極服從鼎能公司決定，全力配合鼎能公司做好宜賓路橋公司的管理體制調(diào)整工作。

會議最后，鼎能公司總經(jīng)理呂志剛就宜賓路橋體制調(diào)整做了重要講話，講話指出宜賓路橋從川南建工獨立出來，歸鼎能公司直接管理，是鼎能公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，有利于鼎能公司、有利于川南建工、有利于宜賓路橋?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。并對路橋公司此次的管理體制調(diào)整提出了四點要求：一是要將宜賓路橋人員做實，原非宜賓路橋參保的人員社保要全部轉(zhuǎn)入宜賓路橋；二是要加強機關(guān)職能部門定位和實施項目的規(guī)范管理；三是是要抓緊落實人員配置、機構(gòu)調(diào)整、制度建設(shè)問題；四是希望川南建工和宜賓路橋今后要繼續(xù)相互支持、共同發(fā)展，為鼎能公司做強做大做出積極貢獻。